三、激潜能重细节，严执行强基础，主题实践活动见成效
一是动态管理，不断完善站经理队伍建设。实行“三级督导”管理办法。对于销量环比下滑10%以上的加油站，要求站经理向公司班子述职；连续两个月销量环比下滑10%以上的，站经理降职为临时负责人。奖惩并施的双向激励机制，调动了员工积极性，促进了加油站销量的稳步提升。同时，强化外部引进，到高校参加大型招聘会，招聘了6名能力强、素质高的大学生充实到员工队伍中。
二是灵活调整，不断完善考核办法。设置油品、卡、非油、综合考评四个奖项，每月奖励前10名。同时，不断调整油、卡、非三项业务考核权重，引导油、卡、非工作的侧重点，以变应变，牢牢把握住了场。
三是劳动竞赛助推主营业务。分别依据汽油销售环比增长率、纯枪量环比增长率、非油销售环比率、非油毛利环比增长率、IC 卡发行任务完成率、卡消费额环比增长率和岗检基础管理，每季度评选红旗单位。根据实际任务完成量，各站分别评选加油能手、非油销售能手、IC卡推销能手。以先进推定工作。 www.yf1234.com
四、以创先争优活动为载体，党建工作不断提升
一是加强中心组理论学习。购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周的安排党委中心组学习时间。如果因党委成员外出不能参加，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。
二是注重一线员工的培养。截至11月底，Xx公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织递交入党申请书，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针， 20xx年我们确定发展对象计划13人，其中一线员工12人，占确定发展对象总人数的92%。同时，针对梁书记在Xx调研时，提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，重新改选了支部书记，支部由原来的四个增加到了6个。其中，5个支部书记为基层加油站和油库负责人。
三是开展党内“争先创优”活动。进入6月份后，Xx公司党委紧紧围绕公司经营，召开了“四强四优”活动推动会，向全体党员发出了“大干100天，党员走在前”的号召。每位党员以“我是党员向我看齐”的承诺：结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向党组织公开承诺，并配戴党徽上岗，接受群众监督。
四是党员示范岗、党员责任区融入经营。将示范岗推广到全体党员的50%，增强每位党员的责任感，让群众真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，在“党员责任区”活动开展过程中，结合安全包片制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。
五是加强学习，提高党务管理水平。邀请Xx市委组织和机关工委组织部的专职党务工作者亲临Xx公司，结合国有企业现状和Xx实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先锋模范作用，讲述党务管理知识。
五、加强工团工作、民主管理和员工队伍建设，企业的凝聚力和向心力进一步增强
一是对先进单位和个人及时表彰。建立了“员工成长基金”，对工作出色的优秀员工随 时进行奖励，并以《Xx销售》、《零售动态》、《非油通报》为平台，开设“一线销售精英榜”、“红旗加油站谈经营”、“员工风采”等栏目，对工作业绩突出和“进步较大”的单位和个人在公司范围内表扬、宣传。
公司党委2017年工作总结及2017年工作思路