二是在基层评选“服务明星”。各站每月评选“服务明星”，将“服务明星”的照片和“服务经”张贴在文化宣传栏内，在二次考核中给以奖励，努力营造争当服务明星的氛围。
同时，先后分四批，组织180余名优秀员工外出旅游。
三是推行基层考评机关制度。月初下发《基层员工考评机关部室作风测试表》，表格分“职能发挥”、 “工作效率”、“服务质量”、“团队协作”和“廉洁从业”五个单元，每个单元都设有“好”、“一般”和“差”三项内容。由基层员工不记名投票，考核机关。对评价最差的部门进行考核，考核比重达到部门考核的10%。
四是“五小”工程建设和民主管理不断推进。为有条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施。加强了站务公开的考评，规范了库站民主管理。对加油站小食堂建设进行了专项检查，及时配备小食堂用品。组织了“五型班组”考评，评选出5座“标准型”五型班组。
五是女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班。“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺赛。3月8日，19位女工自发地到Xx市中心血站义务献血3800毫升，当地媒体广泛报道。公司财务部今年被评为“Xx市巾帼建功立业示范单位”。
六是信访渠道进一步畅通。建立了员工“说事室”和领导班子成员接待日，将班子成员的手机在内刊公布，员工反映的问题做到件件有回复、事事有回音。共收到群众来信来访3件，主要领导定期深入基层走访，变员工上访为领导下访，切实把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。 www.yf1234.com
20xx年中国共产党建党90周年，是“十二五”的开局之年。为确保在新的一年里，为确保党委各项工作扎实稳步推进，促进公司经营，将做好以下工作。
一、加强思想建设。一是认真落实党委中心组学习制度。统一订阅中央文献研究室出版的党委中心组学习光盘，每月20日左右安排学习，确保中心组成员集中学习理论时间累计不少于12天/年，中心组成员学习出席率全年不低于90%。同时，中心组成员每月记笔记，写感受，确保学习实效。认真落实支部“三会一课”制度，党群部每季度对各支部学习情况进行检查督导。认真组织党员自学。二是继续深入“二次创业”大讨论。组织全员参与开展“二次创业”大讨论。首先，由班子成员围绕20xx年的经营、党建、网络建设和企业文化建设，展开讨论，查摆短板，拟拟定方案，明确责任，明确目标。同时，组织中层、站经理、库站一线各岗位员工结合各自的岗位，谈认识，谈不足，谈未来，进一步理清思路，明确重点。并适时组织“二次创业”征文、演讲赛等活动。三是继续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。根据各站20xx年经营情况，将Xx公司下达的各项经营指标分解，拟定各站经营指标的目标值、挑战值。并落实班子成员“一岗双责”制度，由班子成员定期深入库站，及时跟踪督导、帮扶，了解员工的所思所想，及时组织教育、引导。同时，对经营中遇到的问题，及时召开专题经营分析会，一站一策，把全员的思想和行动统一到经营上来，形成合力，推动经营。
二、加强党的组织建设。一是坚持党委民主生活会制度。班子成员积极开展批评与自我批评，正视问题，正视不足，发扬成绩，发扬优点。加强党委与机关中层之间的交流，沟通思想，增进了解，把握大局，促进和谐，推动经营。二是加强党员教育和管理。严把党员发展入口关，注重在先进模范、优秀员工、基层一线中发展党员，全年拟定确定入党积极分子30名。严格按照《中国石油Xx销售“四优秀”共产党员考核细则》，对每位党员进行严格考评，并对考核结果进行公示。三是开展党员活动。开展“党员论坛”，每位党员围绕公司发展每季度撰写一篇文章；开展党员干部每季度读一本书活动，提高党员干部的知识理论水平和业务技能；密切结合公司的经营指标和实际问题，开展党员谈经营专题学习研究。四是做好党员示范岗和党员责任区。将党员示范岗的范围扩大到党员总数的60%。示范岗党员结合各自所在的岗位，每月写出工作目标，工作措施。各支部每月进行检查，督导各示范岗的发挥模范带头作用。将党员责任区扩大到15个，机关中层、领导班子成员全部承包3—5座库站，每月写出工作目标，工作措施。并严格按照《中国石油Xx销售公司“四优”党组织考核细则》，对每位党员进行考评。考评结果进行公示，切实督导每位党员。
公司党委2017年工作总结及2017年工作思路