三、加强队伍建设。一是强化机关中层的考核与监督。按照“德、能、勤、绩、廉”的具体考核评价标准，制定机关中层领导考评细则。把综合考核评价结果作为中层干部任用的重要依据。每季度由党委对各部门中层进行综合考评，考评结果与薪酬挂钩。每年度进述职、履职测评。并以此作为续聘、年度奖金的重要依据。中层干部任用继续推定竞聘制。二是强化机关员工的考核与监督。进一步完善机关各部门、各岗位的岗位职责，并依据各岗位的职责，对每月工作完成情况进行月度考评。同时，成立机关员工考评小组，按照“工作态度、工作能力、工作完成情况”，制定机关员工考核细则，每季度由考评小组和民主测评，测评结果进行公示。三是强化基层员工队伍建设。加强站经理队伍建设。进一步完善加油站业绩考核办法，加油站的经营、管理、队伍建设等与站经理奖金挂钩。完善年度站经理述职制度，加强站经理的民主测评，测评结果与站经理的 续聘挂钩。建立“阶梯式”人才选拔制度，站经理由优秀的核算、值班长队伍中选拔产生。核算、值班长由优秀员工选拔产生。采取站经理推荐、个人自荐等方式，通过公开竞聘，建立公司后备人才库。通过岗前培训、在岗培训、岗位练兵、技术比武等多种形式，提高基层员工的整合素养。四是大力选树先进典型。开展评选“销售明星”活动，加油站每月5日将本单位评选的“销售明星”，报党群。党群部根据“销售明星”的实际业绩，在内刊刊登。同时，配发工作照,以榜样的力量带动全员。开展“榜样油站”评选活动。根据月度零售量排名，在内刊每期刊登1-2座销售业绩较好加油站的事迹。同时，配发加油站站经理和能代表加油站特点的工作照，激励榜样站，鞭策落后站。努力营造“学先进、赶先进、争先进”的浓厚氛围。
四、加强作风建设。 一是建立两项制度。将“机关员工到加油站当一天加油员”活动形成制度，并适时召开由机关员工和加油站员工参与的座谈会，不断探讨、不断总结、不断改进。落实机关部室包站制度，机关部室负责人每月至少在所承包的加油站工作一天，并将所承包库站的业绩与部室考核挂钩，督导部室不责人深入加油站，真心抓事实，真心干事实，真心听事实，把公司的关爱真正送到员工心中，让员工了解公司，让公司了解员工。 二是组织开展基层员工考评机关。每月发放考评测试卷，由基层员工对机关部室、机关员工的工作态度、工作能力、工作效果，进行考评，考评结果与机关部室、机关员工的奖金钩挂，力促转变机关工作作风，增强服务基层、服务经营的意识。
五、加强党风建设。一是组织开展警示教育和岗位廉洁教育，注重运用本系统、本单位的正反面案例作为教材，用身边的人和事教育人。定期发放廉洁教育书刊，采取集中学习与自学相结合的方式，督导党员学习。开展廉洁从业大家谈、廉洁从业述职等活动。建立月度党员学习制度，每月的第四个周末，由党群部安排党员观看廉洁教育光盘。二是建立飞信短信警示平台。将每位党员的手机号储存到飞信系统，并从网络、报刊搜集警示格言，不断地通过飞信系统发到每位党员的手机上，做到警钟长鸣。特别是两节期间的警示提醒。三是加强信访举报和案件查办。对员工反映的问题，做到事事有回音，事事有处理结果，事事在不同范围内进行公开，引导员工借助信访举报向公司反映问题。对发现的违规、违纪现象，做到不手软。
六、加强工团建设 。一是成立书法、小制作、篮球、羽毛球、乒乓球六个协会。并充分发挥各协会的作用，不断组织活动，丰富员工生活。二是抓好“五型”的创建。把“五型”班组创建纳入公司管理考核体系，每月进行检查，每月进行评比，每月进行总结，每月对典型班组进行表彰，确保80%以上基层班组达到“五型”班组水平。三是完善团的组织。在每座加油站都建立团支部，增强基层团组织战斗力，并深入开展“青年文明号”建设。20xx年，要争创1个省级“青年文明号”库站。3个市级“青年文明号”。四是建立工会QQ群，鼓励引导员工敞开心扉，谈公司经营、管理和文化建设，并设立金点子奖。五是抓好党建带动团建。党群工作部每月至少在基层库站工作三天，及时了解和掌握员工的思想动态、思想脉搏，采写《员工思想动态报告》，提交公司党委。六是做好女工工作。在各站建立女工小组，及时了解女工的所思所想，及时向公司反馈，帮助解决实际问题。同时，做好女工三期期间的工作安排。
七、加强企业文化建设。一是加强新入职员工对大庆精神、铁人精神再教育。把大庆精神、铁人精神作为企业文化的核心和灵魂，加强对中国石油企业精神、企业宗旨和核心经营管理理念的宣传教育，让所有新入职员工都能了解中国石油的企业文化。二是加强对《中国石油Xx销售分公司员工手册》的学习，并组织企业文化知识考试。三是继续办好《Xx销售》，维护好公司内部网站，建立通讯员队伍，完善企通讯报道考核办法，加强与地方新闻媒体的联系与沟通，扩大在地方的知名度和美誉度，提升影响力。
二0一0年十二月一日
公司党委2017年工作总结及2017年工作思路