4、1997年初，根据市场开发策略，公司以“博深”为主品牌，又开发了几个子品牌：五岩、冠基、金豹、博远，分发给同一区域或相近区域的不同经销商，目的是避免经销商彼此间就同一品牌互相杀价，造成厂、商利益俱损；这种策略经过市场检验，取得了良好的效果。随着市场的细化，随后于1998年前后，
公司开发了锯博士、风火轮、邦得、（老）方程式、水手长、新愚公、（新）方程式等子品牌，并把原五岩、博远两品牌更名为五岩介刀、博源；冠基、金豹品牌，则逐渐被市场淘汰。
5、1998年初，博深公司设计并导入VI，对企业视觉形象、品牌形象进行战略整合，对部分标识进行重新设计、改进，以适应未来更加激烈的市场竞争。经过VI策划，博深公司确立了以博深蓝、博深红为主色调的企业代表色，树立了以“博深工具”为中心品牌，以五岩介刀、锯博士、风火轮、邦得等为分品牌的市场战略。实践证明了这一品牌战略的正确性。
6、随着博深品牌在市场上的叫响，公司的名称“石家庄金刚石工具有限公司”开始显现其时代的局限性：无品牌商号。“石家庄”是地名，无法注册；“金刚石工具”表明行业性质和产品属性，无法区分同类企业。种种原因，1998年5月1日起，公司正式更名为“石家庄博深工具有限公司”， 使产品、品牌、企业三位一体。
由此可见，博深的商标从无到有，从明确主次到品牌战略，经历了一个自然演变的过程。在不同的经营阶段，不同商标不同方式的使用达到了明显的效果。
二、全面导入CIS与实施品牌战略
我国加入WTO以后，公司面对市场国际化竞争的挑战，公司现有 的企业形象需要改进与更新，建立全新的现代企业形象与国际经济接轨，方能适应现代企业进入市场竞争的需要。
公司步入品牌经营的今天，站在战略的高度去审视，现有商标的使用显现出缺乏品牌规划的随意性和自流状态，视觉识别系统存在严重不足，主要表现在英文主标识是电脑字体，并且缺乏庄重性、实力感和现代感，公司经过九年的发展，已形成“博深工具”品牌系列，具有较高的知名度和竞争力，但旗下品牌多达38个，出现混乱局面，迫切需要进行品牌整合，形成整体优势来参与国际国内市场竞争。另外，导入VI设计后，产品包装形象有很大的提高，在国内同行中略胜一筹，但在国际市场上有“拿不出手”的感觉，品牌文化内涵在包装上还没有明确体现，较国外相差甚远。
20xx年8月，公司与我国著名CI专业机构——广州亚太CI战略研究所签订合同，全面导入CIS系统，实施品牌战略。根据博深公司集团化的情况，实施如下形象与品牌策略：
1、以“博深”为一级品牌，在现有英文与中文组合的基础上，向现代化、国际化形象迈进，以英文为主标志，突出其位置，缩小中文“博深工具”的比例，在组合方式上使其更赋有现代感和接近国际化。现有公司商号、子公司商号、公司一级品牌应以“博深”统一起来，避免分散情况发生。
2、企业发展与扩张过程中，命名子公司全称，及对外合作、合资、并购等企业行为，均应充分考虑“博深”品牌名称及相应品牌价值问题；
3、集团公司的二级品牌应为各子公司专业形象，即“博深工具”、“博深石油”和“博深（新产业）”，二级品牌是博深形象体系中坚，主推对象；
4、现有“博深工具”旗下的38个商标应为“三级商标”，不作为主品牌推广。
5、集公司的形象体系层次与博深品牌结构相对应，由此构建博深公司企业形象战略与品牌战略体系。
通过以上几个步骤，将公司现在不规整的形象要素，经过CIS整合和全新设计，推广实施，建立起统一的、规范的、系统的现代企业形象，明显提升了公司的知名度和美誉度，扩大了在全国工具行业的影响力，在形象传播系统上同国际经济接轨。并逐步实现由“产品经营”向“品牌经营”的提升，为公司的资本运营提供平台。
集团有限公司王总在北京亚太座谈会上的讲话