三、品牌背后是文化
拥有一个全国驰名的品牌，乃至于世界知名品牌，是每一企业的梦想与追求，然而一个品牌的产生发展并不是在旦夕之间，一触而就的，也不是靠大把资金投入可以造就的，而是靠企业在生产经营过程中不断的积累而成。它需要具有推动企业持续不断向前发展的动力和措施，不仅仅是物质动力，更需要精神动力，需要员工的共同努力，才能实现，而企业的精神，思想理念是企业的脊梁骨是企业发展的动力和措施，不仅仅是物质动力，更需要理念是企业的脊梁骨是企业发展的动力源泉。因此在企业的价值观中注入文化的内容是极其重要的，一个知名品牌都是由企业的内在文化，价值内涵所支撑着，否则品牌就是一空壳，企业的品牌与文化可以通过企业的管理、决策、经营战略，产品的品质，服务质量，社会责任，营销策略等载体体现出来的。如今，当许多民营企业感到发展遇到瓶颈，面临停滞。其中企业忽略文化建设，缺乏文化氛围，是制约
民营企业发展的一个重要因素。因此，在世纪之交民营企业应该解放思想，勇于创新，将我国优秀传统文化与当今先进的市场经济相结合，形成民营企业的独特优势。
博深公司经过十年的发展，从一个只有30多人的名不见经传的小作坊，发展成为迄今具有现代化企业雏形的集团化公司，在此发展历程中，企业文化逐步形成，经营管理者的经营思想、经营观念、经营作风、服务意识和品牌意念等均有所思考，有的具有较深的文化内涵，如公司的商号命名为“博深”与公司的座右铭“博大精深”等，有的已形成思维定式和行为模式。如“扎实不张扬，简单而永远”、“科技与人是永恒的动力”等等。但总的来说，这些企业理念仍处于朴素的、初级的理性思考与实践阶段，尚未完全上升到“理念”高度，形成定型的、确认的、长期持守的语意化条文，不能起到提高员工凝聚力的作用。
导入CIS之后，我们配合亚太在内部人员和外部人员对公司形象的评价以及公司导入CIS的战略目标进行了细致的分析，确立了公司CIS的核心企业理念部分，将博深来形象定位为——“中国工具产业的一面旗帜”，将“博大精深，和弦而作”作为公司的经营理念等等。继而，为了更好的表达博深产品的研发、设计、制造、销售、服务的全过程的唯一目标，即满足使用者的需求，让使用者得心应手。我们将自己的品质服务观确定为：“让使用者更加得心应手”。并以此来指导我们的生产经营活动，为客户、为社会提供得心应手的工具产品和满意服务；同时，让劳动者在劳动中更能享受科技带来的便利、轻松与快乐。
我们成立了CI委员会，组织全体员工参加CI尤其是MI部分的培训，并设立CI意见箱，吸取员工的意见，以此赋予全体员工使命感，加强企业形象概念和自我行为规范约束，共同为塑造企业新形象效力，激发其高度的生产热情和敬业精神；以企业理念（MI）为核心，构建公司现代企业新型文化载体，培育公司特有的企业精神，展现本公司的个性，提高文化内涵与企业品味，使之成为公司可持续发展的活力，并进一步得到社会的尊重和认可。
“品牌与技术实力是21进入世纪的入场券”。而企业文化是企业发展与生存的核心，通过企业文化的建设，将能培育企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，塑造企业的品牌，对企业的发展起到越来越重要的作用。我们将以CIS的全面导入为契机，配合公司的企业发展战略，有效拓展公司的产品市场和业务领域，争取使公司的效益在2-3年内有一个明显的、较大幅度的增长，以推动公司新一轮的跨越式发展。谢谢大家！
集团有限公司王总在北京亚太座谈会上的讲话