（三）坚持把管理放在突出位置，是集团快速发展的关键所在。管理是企业永恒的主题，也是在竞争环境日趋激烈，法律法规日益健全的情况下，企业提高经济效益的主要手段。管理出效益、管理出品牌、管理出人才已成为人们的广泛共识。我们坚持从建立健全制度体系，监督规章制度的落实入手，把管理制度融入到生产经营的过程之中，使各项生产经营活动步入了制度化、法制化、规范化的管理轨道。通过不断创新管理机制、管理模式和管理手段，不断转变管理理念，丰富管理内容，突出管理重点，堵塞管理漏洞，在管理中体现了吉粮的风范和形象，体现了吉粮人的素质和品牌。
（四）坚持打造一支过硬的领导班子队伍，是集团快速发展的根本保证。实践证明：企业要发展，关键是要有一支过硬的领导班子队伍，核心是要有一个好的企业带头人。过去几年我们通过开展反对"三个主义"、加强"三风"建设、争做"明白人、带头人、干净人"等活动，使各级经营管理者队伍整体素质有了明显提高，这是集团得以快速发展的组织保证。正是不断加强了母子公司两级领导班子建设，加强对各级领导者的政治、思想、业务教育，不断提高理论、道德和经营管理水平，才使集团取得了一系列的重大成就。
（五）坚持全面开放的发展观，是集团快速发展的长远大计。随着经济全球化的推进，两个市场、两种资源将逐步融合，跨区域、跨行业、跨所有制的联合与重组已形成不可阻挡之势。我们坚持树立全面开放的发展观，实施"引进来、走出去"的战略，抓住一切可以利用的机遇，借鸡生蛋、借船出海、借梯上楼，加快与国际接轨，把人才引来、把资金聚来、把方法学来、把政策要来、
把效益创来，走出了一条发挥自身优势，整合外部资源，实现双赢发展的跨国公司之路。
（六）坚持培育具有吉粮特点的企业文化，是集团快速发展的内在要求。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要动力，企业与企业间的竞争越来越突出表现为文化的竞争。我们坚持把企业文化建设摆在突出的位置来认识和对待，予以高度重视。明确了企业文化建设的重点内容，培育共有价值观，大力弘扬企业精神、企业使命、企业理念，养成良好的道德行为规范，塑造企业与员工良好形象，使企业文化成为了培育企业核心竞争力的重要手段。
（七）坚持党建、精神文明建设与经济工作一道抓，是集团快速发展必须遵循的基本原则。坚持"两手抓、两手硬"是党的一贯方针。党群工作是实现企业发展战略目标和改革目标不可或缺的重要力量。它同经济工作，如车之两轮，鸟之两翼，相辅相成，共同推动企业的健康发展。这一定位在实践中收到了很好的效果。我们坚持用"三个代表"的重要思想指导党建和精神文明建设工作，正确处理与经济工作的关系，调动起广大员工的积极性，为集团的发展注入了不竭的精神动力。
二、吉粮集团面临的形势和主要任务
党代会工作报告