奖金考核办法

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　　 泰长运司[20xx] 号
　　  
　　 关于印发《20xx年奖金考核办法》的通知
　　  
　　 各分公司、厂、站、处室：
　　 现将《20xx年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。
　　 特此通知
　　  
　　  
　　  
　　  20xx年三月二十八日
　　  
　　 20xx年奖金考核办法
　　  
　　 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：
　　    
　　一、考核的对象
　　 公司全体计时、计件在岗人员。
　　二、考核的原则
　　 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。
　　三、考核的内容
　　 五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。
　　四、各类人员的岗位系数：
　　 1．总经理、书记
　　 岗位系数：2.1
　　 2．副总、工会主席
　　   岗位系数：1.9
　　 3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 
　　    岗位系数：1.7
　　 4．中层副职（含中层助理）
　　   岗位系数：1.5
　　 5．总帐会计
　　 岗位系数：1.3
　　 6．行管人员、值班长
　　 岗位系数：1.2
　　 7．班长
　　 岗位系数：1.1
　　 8．其它人员
　　 岗位系数：1.0
　　五、奖金的考核标准与奖惩
　　 1．月度的奖金系数分1为120元；
　　 2．奖惩：
　　 根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出
　　一、
　　二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。
　　六、指标考核比例及要求
　　  
　　  %
　　   项目
　　 单位
　　  利
　　 润  安
　　 全  营
　　 欠  优质
　　 服务  例保及
　　 二级维护  劳动纪律   一分公司  40  30  25    5     快客分公司  70  25  5         汽车站、修理厂、高港站  70  10  5  15       处
　　  室  70  15  15        
　　七、发放时间
　　     1．月度奖：每月20日；
　　     2．年终奖：视情确定。
　　    
　　八、审批程序
　　     1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；
　　     2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。
　　    
　　九、其它
　　     1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；
　　     2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；
　　     3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；
　　     4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；
　　     5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

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