三是加大进出口贸易。通过积极寻求新客户，努力寻找代理项目及代理品牌，适当降低出口代理费等手段，提高服务质量，增强竞争能力，扩大出口规模。
总体上，传统业务实现了持续稳定发展。
3、积极拓展大宗商品经营
Xx集团认真贯彻执行Xx集团关于所属二级企业从投资型、管理型向经营管理型转型的要求，9月份，集团联合众钢公司与福建三钢集团下属企业马尾中钢公司签订了钢材经营合同；12月份，又与山东日照钢铁集团公司签订了钢材销售合同。
为了扩大盈利性项目，集团积极调整经营产品结构。下半年，经过认真的市场调研，重新介入棉花大宗批发业务，与新疆生产建设兵团签订了棉花进货合同，已开辟山东、江苏及本省等地市场。
还有，利用省糖酒公司的原有渠道，扩大食糖经营，并确定开展食糖自营。
总的看，大宗商品经营呈现良好发展势头。 www.yf1234.com
4、努力降本增效，提升经营效益
在Xx集团的大力支持下，一直困扰Xx集团的资金问题已得到很大程度的解决。由于有Xx集团雄厚资本作后盾，Xx银行、建设银行、兴业银行等均同意Xx集团及所属企业贷款利率由基准利率上浮30%下调为基准利率下浮10%，Xx集团年融资利率平均下降约30%。
为了节约费用开支，集团于年初制定出台了《Xx集团20xx年严控管理成本实施细则》，着力强化节支意识，严控管理费用。各单位切实采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
针对房产租赁价格普遍偏低的情况，集团加强对到期房产租赁的管控工作，下发了《关于进一步规范房产租赁行为的通知》，以提高集团房产租赁价格为重点，统筹安排有关房产的提租工作。集团及所属企业今年到期房产的再租赁价格基本实现全面提租30%以上的目标。
5、加强企业管理，严控经营风险
今年以来，集团加强了企业管理的规范化和制度化，先后研究制订出台了《Xx集团20xx-20xx年发展规划》、《Xx集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》、《Xx集团所属企业利润分配试行办法》等一系列文件，加强了企业管理，调动了企业和员工的积极性。同时，加强制度效能建设，确定国有资产产权转让、房产租赁、新增经营项目等作为20xx年效能监察立项，以制度和效能推进并确保企业20xx年经营目标任务落实。
为了打造一支能战斗的队伍，集团制定了《企业后备干部选拔培养工作意见》，着手企业后备干部的摸底、造册与考核，加强内部人才的挖掘和培养；正在研究制定《Xx集团所属企业员工招聘管理工作意见》等有关文件，通过内聘外挖，确保集团的发展能有人才的支持。
为了防范经营风险，专门成立了Xx集团资金与风险管控领导小组，要求所属企业对新增经营品牌和项目，必须进行充分的市场调研和可行性研究，并上报集团审批；确定对大笔资金使用、大宗物资经营、产权转让及新增品牌项目等进行效能监察立项，年终时对新增经营项目进行效果评估。
为了确保资金安全，集团与有关资金使用单位逐一签定《资金安全使用责任状》，明确相关责任人的责任，严格应收账款和应付账款的管理，加强预付货款和应收账款的审批和跟踪；严格库存商品管理，调整库存结构，加大商品存货销售力度，全力压缩库存，加速资金周转，降低存货风险。此外，建立专管员制度，由财务处指派专人对下拨资金使用动态进行适时跟踪和反馈，确保资金使用的透明与安全。
6、扎实推进党建工作，维护企业安定稳定
在集团2017年离退休干部团拜会上的讲话