集团进一步完善了中心组学习制度，组织党员干部学习十七届四中、五中全会和省委八届五次、六次会议等有关会议精神，结合形势和任务组织学习讨论；开展深入学习实践科学发展观活动，加强党风廉政建设，统一认识、树立信心、凝聚力量，营造谈发展、谋发展、求发展的良好氛围。
组织参加Xx集团“迎国庆60周年”系列活动；举办Xx集团“共同走过60年”系列活动；开设Xx集团网站；组织开展为病重特困职工施永棋爱心捐赠活动等。通过活动载体，宣传企业文化内涵，增强员工的归属感，增强集团的向心力和凝聚力，着力营造企业员工积极向上的文化氛围。
7、高度重视老干部工作，努力解决好老干部反映的困难问题
Xx集团整合重组后，集团领导高度重视老干部工作，成立了Xx集团老干部工作领导小组，并召开专题会议研究部署老干部工作。Xx集团也召开相应的专题会议、调整充实了老干部工作领导小组，并于7月9日召开老干部工作会议。一年来，老干部服务工作有了一些改进：一是与省老干局等单位沟通、协商，明确企业虽然整合重组，但老干部的政治待遇、生活待遇、服务和经费“三个不变”，并力争做得更好。二是通过茶话会、通气会、家访看望、团拜年饭等形式，加强与老干部的沟通、交流及慰问。三是组织了春游、秋游、重阳节等适合老同志特点的有关活动。四是努力改善和完善老干部活动中心的配套设施，不断提高服务水平。
以上是一年来的工作回顾，下面是：
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20xx年工作思路
过去的一年，Xx集团的业务经营虽然有所起色，但由于历史的原因，仍面临着家底薄、负担重、困难多等问题。
20xx年Xx集团工作将贯彻执行Xx集团的统一部署，着力构建Xx集团大宗商品经营平台、市场经营与市场建设平台和公共服务业经营平台，力争用三年时间，实现业务结构和经营策略的调整，确立核心经营项目，提升核心经营能力，推进Xx集团各项工作跃上新台阶。
1、调整业务结构和经营策略。拟用三年时间，整合重组家电商品经营资源，适度控制家电商品经营规模，缩减部分品牌家电商品经营，根本转变资金堆积和资金推动的传统家电经营策略，力争明年家电商品库存有明显压缩，预付货款、应收账款有较大幅度的下降。逐步从传统业务向大宗商品经营过渡，集中优势力量，力争大宗商品经营业务取得突破。
2、开拓大宗商品业务。努力提升集团本部的核心经营能力，精心运作钢材、棉花、食糖等大宗物资经营项目，积极寻求机会，开拓水泥、化工商品的大宗贸易。
3、积极谋划市场经营。着力谋划对台贸易市场、棉花批发交易市场、食糖批发交易市场和水泥交易市场经营，抓紧可行性研究和项目立项，积极争取有关政策和资金支持，力争20xx年取得进展。
4、着力推进人事、用工和分配制度改革。针对下属企业的实际情况，分成购销类、资产管理类、服务业类、留守类等四类企业，分别制定相应的管理和考核办法。20xx年将在《Xx集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》基础上，制定出台集团所属《非商品购销企业负责人薪酬管理办法》、《留守企业员工薪酬管理办法》。同时，进一步建立完善激励机制和约束机制，调动集团所有企业的积极性，不断挖掘、吸引、培养和使用人才，使企业人力资源跟上企业发展的需要。
5、着力推进党建和企业文化建设工作。认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和省委八届六次、七次会议精神，加强改进党建工作，充分发挥党建工作对企业经营与发展的推动和保障作用；坚持党的先进性建设，加强班子和队伍建设。认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，加强防腐倡廉工作。进一步加强企业文化建设，着力构建积极向上的企业文化。切实转变工作作风，树立高度的责任心和敬业精神，坚定克服困难的信心和勇气，不断提高工作水平和工作效率。
在集团2017年离退休干部团拜会上的讲话