煤矿创建学习型企业评估标准（表）

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　　 全面开展各类人员岗位培训工作和继续教育
　　 完成矿下达的岗位培训和继续教育计划，培训有实效,自主培训创新有特色
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　　 1
　　  
　　  
　　 构建多样化的学习渠道和信息化的学习系统
　　  
　　 4 分
　　 充分利用企业内外的教育资源和学习资源
　　 健全矿、区队、班组三级职工教育培训网络，广泛应用计算机等现代化教育手段
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　　 2
　　  
　　  
　　 建立多元开放的学习平台
　　1、   按矿要求组织开展职工品行习练
　　2、   政工网络、办公自动化网络使用成效突出
　　3、建有 “团队学习室”、“技术创新室”等，创新成果突出
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　　 2
　　  
　　  
　　 培育学习型团队、职工
　　  
　　   10 分 
　　 创建学习型党（总）支部
　　 1 、制定创建各级学习型党组织（党总支、党支部、党小组）的规划
　　 2 、坚持中心组学习制度，联系实际研讨问题有记录
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　　 走访座谈
　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型部室
　　 有创建五型机关规划、实施细则、服务承诺书等
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　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型区队
　　 有创建规划、实施细则、活动计划或方案等
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　　 2
　　  
　　  
　　 创建学习型班组
　　 有创建规划、实施细则、技术创新机制
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　　 2
　　  
　　  
　　 争做学习型职工
　　 有个人学习创新规划、个人职业生涯设计书
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　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 Ⅲ
　　  
　　 持
　　 续
　　 创
　　 新
　　 体
　　 系
　　  
　　 25 分
　　  
　　 观念创新
　　   4分
　　 建立企业发展新理念
　　 1 、徐矿核心理念及矿企业文化理念深入人心并付诸行动
　　 2 、革除 “看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等陈旧观念，形成新理念
　　  
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　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 建立“终身学习、全员学习”的新机制
　　 广泛开展职工思想政治、文化科学知识、岗位技能培训；职工培训面达 80% 以上得 2 分， 50% ～ 80% 得 1 分， 50% 以下不得分
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　　 2
　　  
　　  
　　  
　　 管理创新
　　   8分
　　
　　  
　　 用学习型组织理念推动组织实现管理创新
　　  
　　1、积极开展创建“本质安全型区队”活动，实施《庞庄煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，成效显著
　　2、以人为本，推行精细化、零缺陷管理，实行责任追究制度，降本增效明显
　　  
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　　 5
　　  
　　  
　　  
　　 用学习型组织理论指导企业改革
　　 积极学习借鉴外部新的管理模式，管理机制有创新，并产生示范效应
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　　 3
　　  
　　  
　　  

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