县党建目标管理工作总结

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　　1、树立正确的用人导向。重点选拔任用四种人：一是看品德，注重选拔靠得住的人，坚持把政治标准放在首位，防止干部“带病”上岗。二是看潜质，注重选拔综合素质高、有较大发展潜力的干部，今年以来新提拔的干部中，本科以上学历29人，专业技术拔尖人才8人。三是看实绩，注重选拔有本事的人，对业绩突出的干部大胆提拔使用，对业绩平平人果断进行降免或调整。四是看公认，注重选拔群众基础好的人，杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象。
　　2、严格程序办事。重点把好“三关”：一是严把推荐关。每次推荐，都专门召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围。二是严把考察关。考察前制定考察方案，把考察触角延伸到干部的生活圈、社交圈，采取个别谈话、民主测评、实地考察、同考察对象面谈等方法，全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉。三是严把决定关。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决定任免干部，不搞临时动议。同时，引入竞争机制。今年，在全县范围内公开选拔县团委副书记、四中校长、中医院院长等3名副科级干部，对公选干部，全部实行试用期制，试用期满，经考核合格，方正式任命。今年以来，全县新选拔任用副科级以上领导干部67人，其中35岁以下年轻干部32人，少数民族干部23人，妇女干部5人。
　　3、加强干部工作监督。在县委组织部成立了“干部监督科”，建立健全了考察报告、差额考察、任前公示、交流、回避、辞职、降职、责任追究及选拔任用监督责任制等一系列制度，探索建立了干部选任工作全程实录，直观反应了干部选任工作的全过程，建立健全了干部推荐、考察、决策责任制，严格实行“谁推荐、谁签字，谁考察、谁把关，谁决策、谁负责”。
　　（二）狠抓干部队伍建设
　　1、加强干部教育培训。坚持以县乡党校为主阵地，以农村党员现代远程教育和村级文化活动中心为两翼，举办农村基层干部培训班2期，培训乡科级干部、村支部书记、村委会主任达1295人(次)。一是整合资源，多方联动，夯实“训”的基础。成立了县农村人力资源开发中心，投入资金120多万元用于改善教学设施和教学环境，从涉农部门中高级专业技术人员中聘请了10名兼职教师，进一步壮大了师资力量。二是按需培训，注重实效，增强“教”的活力。建立了教育培训“超市”，设置了13个专业59个科目，让农村党员干部“点菜培训”；完善了基层干部述学、考学、评学制度，制定下发了《关于进一步加强农村党员干部教育培训工作的安排意见》，编印乡土培训教材，采取集中培训、以会代训、观摩考察、异地交流等方式，加强培训。三是分层培训，全面提高，提升“培”的层次。采取调训、荐训、派训等方式，切实加强对在职村干部尤其是集中整治重点村党支部书记的教育培训，在农村党员干部中全面实施了“五个一”素质工程（即：掌握一门先进种植技术、掌握一门先进畜牧养殖技术、掌握一门市场经营管理知识、掌握一门农村适用法律法规知识、掌握一门外出务工经商技能）。四是明确重点，狠抓落实，加大“育”的力度。制定了村(队)干部学历教育培训三年规划，县财政拨付了学历教育培训专项资金4.8万元，今年确定了150名学历教育培训对象，并已开始接受学历教育培训。
　　2、加强后备干部队伍建设。首先，抓好科级后备干部队伍建设。建立了一系列培养、选拔制度，通过“三推一考一测评”
　　（三推：组织推荐、社会举荐和个人自荐；一考：组织考察；一测评：民主测评）的方式，重点加强对女后备干部、30岁以下年轻后备干部、少数民族后备干部的培养，截止目前，全县确定科级后备干部196名，其中：女后备干部47名，30岁以下年轻后备干部47名，少数民族后备干部103名。建立完善了后备干部考核淘汰机制，采用“一年一考核，一年一淘汰，一年一补充”的滚动管理模式，适时对后备干部队伍调整充实。其次，抓好村级后备干部队伍建设。一抓“选苗”。采取群众推荐、党员推荐、民主测评、党组织考察等方式，从大中专毕业生、复转军人、致富能手中发现和培养人才，按1∶2的比例建立了数量充足、素质优良的村级后备干部人才库，全县447名村级后备干部中，致富能手132名，复转军人、回乡青年48名，少数民族379名，35岁以下的348名，中专以上文化程度的197名。二重“育苗”。制定了《xx县村级后备干部管理办法》，为后备干部建档立卡，让他们参与村里的工作，提高工作能力；推行“一年一考核”机制，优胜劣汰，及时调整，补充人选；对后备干部逐人落实培养计划和措施，对部分特别优秀的人才实施培训，目前一部分正在接受培训，一部分已走上村党支部副书记、村委会主任助理等岗位。

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