县党建目标管理工作总结

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　　     xx县辖16个乡、2个镇和2个农场，141个村（队），总人口36万人，由维、汉、哈、回等28个民族组成，其中少数民族占人口总数的80%以上；现有乡镇（场）党委20个，村（队）党支部141个，有2个县直机关工委，6个县直机关党委，共有党总支12个，下设139个党支部。    今年来，县委以开展先进性教育活动为契机，以“三级联创”活动为载体，认真贯彻落实党建目标管理责任制，努力提高基层组织建设工作整体水平。全县有5个乡镇（场）党委、26个村队党支部、17所学校党支部、21个乡镇站所、10个县直部门及1个社区申请创建达标，根据前段时间组织的自查自验，各创建单位能够紧紧围绕目标要求开展工作，基本达到了创建标准。主要做法是：
　　一、紧贴实际，创新机制，全力贯彻党建目标管理责任制
　　（一）建立健全党建工作分类管理机制 我们把20个乡镇（场）党建目标管理分“巩固类”、“申报类”和“争创类”三个层次，141个村（队）党建目标管理分为“巩固类”、“申报类”、“争创类”和“后进转化类”四个层次,详细制定《党建目标管理责任书》。县直部门、乡镇站所、学校实行党建和业务工作双目标管理，分示范类、一般类和重点监管类进行考核管理。
　　（二）建立健全党务队伍配备培养机制 加强党务人员队伍建设，党委设立2-3名专职党务工作人员，总支（支部）设立1-2名专职党务工作人员，各级党组织都成立了党建办公室，制定了严格的工作制度和完善的工作流程，并加大党务干部培养力度，今年，先后举办党务干部专题培训班3期6个班次，培训700余人，组织党务干部外出参观学习154人次。
　　（三）建立健全党建工作监督管理机制 建立健全“一把手”带头抓党建责任制，由县委组织部对党建工作薄弱单位直接进行监督管理，被监管单位，年度复验达不到要求的，单位不能评选先进，领导干部不能评优秀。
　　（四）建立健全党建工作评优创优机制 把党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同总结，年内凡是党建工作被督办一次的党组织，年底党建考评不能评优；连续两次被督办的，第一责任人和分管领导年终考核不得评优；连续三次受到督办的第一责任人和直接责任人年度考核定为不称职，县委作组织调整。
　　二、抓住关键，优化结构，狠抓领导班子和干部队伍建设
　　（一）加强各级领导班子建设。首先，抓好县四套班子自身建设。一是以中心组学习为载体，深化理论学习。进一步完善了县委中心组学习制度，今年以来，县委中心组组织先进性教育专题学习6次，学习政策法律知识7次、传达中央、自治区、自治州党委重要会议文件精神12次、廉政教育3次，四套班子成员平均参与率达到了98％。二是以深入基层为依托，转变工作作风。制定了县四套班子成员联系点、联系学校、联系户制度，班子成员非常重视联系点工作，帮助解决了许多实际问题，走访率达100%。三是以制度化为保障，增强工作合力。在日常工作中，班长带头，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大问题由常委会集体研究决定，重点问题专门研究，紧急问题即时研究，疑难问题反复研究，班子成员之间经常谈心沟通，形成了团结活泼、合力兴县的良好氛围。同时通过开展先进性教育活动，县四套班子针对群众反映的意见认真梳理，出台了相应的整改措施，从抓班子建设入手，建立健全了“县委抓大事，政府办实事，人大解难事，政协商要事”的县四套班子同轴共转、团结协作的工作运行机制，形成了“四牛爬坡，奋力前行”的良好精神状态。四是以责任制为龙头，改善工作氛围。坚持党要管党、从严治党的方针，严格贯彻落实党风廉政责任制，把党风廉政教育作为县委中心组学习的重要内容，努力强化廉洁自律意识，强化责任意识，做到“一把手抓、抓一把手”，形成干净干事的良好氛围。其次，抓好乡村领导班子建设。一是调优调活乡村班子。对抓稳定工作不力，不会引导农民致富以及闹不团结的班子进行坚决调整，从多个领域中大胆选拔使用优秀领导人才，特别是积极推行村党支部班子成员“两推一选”，拓宽了选人用人渠道。今年来，先后对11个乡镇的37名科级领导干部、27个工作软弱涣散的村班子进行了调整，调整后的乡村两级班子基本上都达到了“双强”标准（政治上强，带富能力和维护稳定的本领强）。二是配强配硬乡村班子一把手。从政治素质、领导能力、工作思路、工作作风和群众公认五个方面，采取一个乡一个乡地论、一个村一个村地议、一个班子一个班子地评、一个干部一个干部地滤的办法，遴选出了一批政治硬、素质高、能干事的乡村干部。采取内选、下派、交流、招考等方式选拔了一批优秀青年干部走上了乡镇科级主要领导岗位；通过“四公开三推荐两投票一承诺”（公开目标、条件、程序、结果；通过党组织推荐、群众举荐、自荐；村民投信任票、党员投选举票；承诺任期工作目标）方式，选拔了20名优秀人才，从先进村交流了29名村干部，从县直机关单位下派了19名干部，从乡镇选派280名机关干部到村（队）任职，其中任支部书记36人，支部副书记、配套组织负责人230人，通过法定程序当选村委会主任的7人。三是狠抓村级干部管理。推行了村党支部领导下的“两委”分工负责制、“两委”联席会议制、民主评议“两委”干部制度等制度，制定了村（队）党支部书记、村委会主任和村干部管理办法，有效减少了“两委”班子之间的矛盾。按照“以管理科级干部的模式管理村干部”的思路，积极推行村“两委”一把手由县委组织部和乡镇党委双重管理体制，建立完善了村“两委”一把手“一人一档一册”，健全了目标考评制度，完善了任期目标考评体系。大力提高村干部待遇，将两委“一把手”工资每人每月由原来的300元提高到500元。第三，抓好干部选拔任用工作。

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