2、
3、
4、
七、
依据上级要求成立:校长为组长,书记为副组长,工会主席,教育教学主任,教师代表组成的领导小组。其中教师代表将从教师中民主推荐产生(每学年一次)。
八、
绩效考核结果作为实施绩效工作的主要依据。对考核结果在合格以上的教师,依据考核
结果发以相应的奖励性绩效工资。
同时,考核结果也作为岗位聘任、职务晋升、培养培训和表彰奖励等工作的重要依据。
教职工对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向学校考核工作领导小组和学校主管部门申述。
南孙庄小学教育教学岗位设置
岗位设置说明:我校办学规模为12个班,每年级平行班为2个。
因此设置各岗位如下:
校级干部:两名
年级组长:因平行班不足四个,不足设置年级组长的标准,年级组长工作由主任承担。
教研组长:设置语文、数学教研组长各一名。
备课组长:设置语文、数学备课组长各3名,英语备课组长1名,体育组长1名,综合组备课组长1名
工会主席、大队辅导员享受备课组长待遇。
注:教师月目标考核见《南孙庄小学教师月目标考核评价表》
教研组长考核参照《义务教育学校教研组长绩效考核办法》执行。
备课组长考核参照《义务教育学校备课组长绩效考核办法》执行。
南孙庄小学教师月目标考核评价表
项目
教职工绩效考核工作实施方案