战略分析-战略定位（59 word）

一、战略分析——外部环境分析
外部环境的分类与性质
宏观环境因素分析
行业概貌分析
行业结构分析——五力分析法
行业内部结构分析——战略集团
竞争对手分析

（一）外部环境的分类与性质
环境分类:
－宏观环境：政治，经济，社会，技术
－产业环境
环境的性质：不确定性与资源储库
－不确定性：静态/动态；简单/复杂
－动态：变化的程度和频率；
－复杂：影响因素多样性，相关联性，需要知识的复杂性；
－简单/静态：如一些原料供应商，垄断地位的一些公共服务企业。根据历史数据进行分析，分析指标单一
－复杂/动态：如计算机，航空，电子企业等
环境不确定性的对策
－简单/静态：根据历史数据进行分析，分析指标单一
－复杂/动态：模拟，战略规划与预测。
（二）宏观环境因素分析
分析环境影响的PEST
1.哪些环境因素正在影响产业规模、结构与竞争状况？
2.在当前，哪个因素的影响更重要?未来呢(3-5年甚至更长)?
政治的/法律的(Political)：反垄断法;环境保护法;税法;劳动法;外贸规定;政治稳定性等
经济的(Economic)：经济周期；GNP趋势;利率;货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源状况；要素成本等
社会文化(Social)：人口统计(年龄，家庭，收入分配，地理发布，教育)；生活方式的变化;对工作和休闲的态度等
技术 (Technological)：政府对研究的投入；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度等