- 名称：零售企业价值创造的模式比较及策略研究
- 类型：战略管理
- 授权方式：免费版
- 更新时间：01-17 00:12:23
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《零售企业价值创造的模式比较及策略研究》简介
标签：企业战略管理,企业战略管理案例,
企业的投入成本与产出效益之间的差值构成了其价值空间。这一空间的大小，受到企业投入成本、产出效益及活动项目等三项因素的影响。前两者决定了每种活动的价值创造能力，而活动项目的多寡与性质则决定了企业价值创造的范围。作为制造业与消费者之间联系的纽带，零售业通过专业的渠道服务协助商品交换以达到货畅其流，其价值创造也与其他企业有显著不同。
一、企业价值创造模式的理论研究
迄今为止，有关企业的价值创造已经出现了价值链管理、供应链管理及价值平台等不同理论，并在信息化的有力支持下向价值网管理继续发展。
1.传统价值链与虚拟价值链管理
价值链（Value Chain）概念是迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的。波特认为，企业的业务流程可以看作是一系列战略性相关的活动，即价值链。在该理论中，价值链活动指向企业内部业务流程的各个环节，方向由内向外，因此这种模式侧重于对企业内部资源的整合。价值链中的价值创造活动可以分为基本价值活动（Primary Activities）和辅助价值活动（Supporting.Activities）两大类。其中，基本价值活动是有关产品的物质创造及销售、转换给买方和售后服务的各项活动。辅助价值活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源及各种公司范围的职能以相互支持。， 大小：9.11 MB