- 名称:核心能力模型与技术岗位分级
- 类型:岗位分析
- 授权方式:免费版
- 更新时间:01-17 14:07:16
- 下载要求:无需注册
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《核心能力模型与技术岗位分级》简介
标签:工作岗位分析,岗位分析报告,
本工具说明:核心能力模型,也叫做胜任力模型,英文是competency,它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型,用于指导人员招募、人员考核、培训发展,甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如,我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”,这华就等于没说,到底什么是领导能力,它又分成几个层级水平,都需要企业事先界定。
我们下边给提供的三套能力模型库词典,就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库,设定贵公司的不同层级、不同岗位能力要求,指导考核、招聘等等。
本工具书最后给出了“技术人员”职务、晋升政策,技术评级办法。
核心能力模型库之一
督导能力(DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS)
为了组织及其客户的最佳利益,在必要时指导他人行为的能力。
一级
做出指导:要给予充分的指导。提出的需求和要求明确、具体。
行为示范:
1.给出非常具体的指导方向。
2.清楚解释支持目标的原理/理论。
3.提出要求时提供清晰的目标和参数。
4.检查员工是否知道对他们的期望。
二级
有效分配任务:为了将个人从常规事物中解脱出来,以便进行更有价值的或长远工作的考虑,有系统明确地分配常规工作细节。在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信(如:对于不合理的要求要勇于说“不”)。, 大小:448 KB