- 名称：獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案（68 pdf）
- 类型：人力知识
- 授权方式：免费版
- 更新时间：09-03 19:08:24
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《獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案（68 pdf）》简介
标签：人力资源知识,如何提升人力专业知识,
獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案
一、绩效考核目的
1、了解员工对组织的业绩贡献；
2、为员工的薪酬决策提供依据；
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
4、了解员工和部门对培训工作的需要；
5、为人力资源部规划提供基础信息。
二、绩效考核原则
1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
4、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、绩效考核周期
1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。
2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。
3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。， 大小：1.19 MB