提升人力资本的管理模式创建与实践思路（54 word）

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人力资本的管理和企业的绩效提升取决于二个方面，一是组织如何管人，提升人力资本以改善企业的绩效。二是如何提升员工的人力资本以达到整个企业绩效的提升及如何让员工对自己的人力资本进行自我开发和管理。
建立战略性的绩效考核系统:
在人力资源管理的实践中，经常遇到的问题是：绩效考核不理想，出现各种问题。甚至由于实施了绩效考核，产生一些问题，企业的绩效反而不如考核前。为此，管理层感到困惑，人力资源经理绞尽了脑汁，想建立一套行之有效的人力资源考核系统。但是…………
韦尔奇：4E+1P招聘新招：
不知如何寻找适合本企业的人才，这是很多企业，尤其是民营企业由家族管理向职业经理人制度转型时感到头痛的事。对此，前通用电气CEO，世界知名的管理大师杰克·韦尔奇深有体会，并在自己几十年的时间中总结出了一套非常适合我国民营企业借鉴的人才招聘计划。招聘过程中的“4E（和1P）”计划。
职务竞聘中民主投票形式之完善：
干部的选拔历来是比较敏感和严肃的话题，从目前运行的形式看不外乎民主推荐、组织考察任命；通过笔试、面试公开选拔；竞聘演讲、民主投票聘任。本文就民主投票形式之完善谈点看法，以期职务竞聘能真正体现公平、公开、公正，实现“不拘一格降人材”。， 大小：217 KB