创建优质企业文化 实践服务育人宗旨

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7、实行每月奖惩：月月统计，月月兑现。考察员工的自律和相互监督，倡导公开、公平、公正，实事求是、诚实守信的良好风气。
8、坚持现场值班：全年365天，每天都有一名管理人员在学生公寓区域，24小时现场值班巡视，随时检查各类人员工作状态，及时处理突发事件。
9、导入CIS设计：企业文化的代表作之一。通过一套精心设计的企业识别系统并应用到实际工作的方方面面，彰显企业的对内对外形象，提高职工的向心力，增强公司的凝聚力。
10、高唱公司歌曲：企业文化的又一典型代表。每周例会或举行重大活动时，全体员工高唱公司歌曲，激情洋溢，豪迈奔放，热血沸腾，自豪感、责任感、使命感油然而生。
三、员工观念变更为服务学生打下良好基础
重视企业文化建设带来的一个直接效果就是，在经年累月的学习、宣讲和潜移默化的传承、实践中，员工的思维方式、行为方式正在悄然发生变化，主要表现在：
1、我必须做好我现在的工作，否则自己的奶酪迟早会有人动；
2、只有严格按规定办事才最简单、最有效、最安全；
3、所有工作都要在现有的条件下做到最好；
4、出现问题，首先从自身查找原因；
5、学会执行，雷厉风行；重在落实，立即落实；落实到位，检查到位；
6、关注细节，感动学生；
7、倡导“三个一切，两个强调”，即一切用事实说话以示公正，一切以工作为先以示公开，一切按制度办事以示公平；强调责任心以正本，强调公德心以清源；
8、工作中坚持“眼光高，要求高，标准高”的“三高”原则；
9、倡导并践行公司的管理思想和服务理念；
10、人人努力，与公司一起成长、进步、发展和收获。
四、创建企业文化的落脚点：服务育人
我们努力创建具有时代特征企业文化的落脚点是为了实现学生公寓管理规范化、科学化的工作目标，把学生公寓建成教育到位、管理规范、服务优良的育人场所。多年的实践证明，我们正在积极配合学校学生教育管理部门，向这一目标不断接近，主要体现在：
1、营造浓郁的育人、文化氛围
（1）开展学生住宿小区征名活动，根据各小区建筑特点和学生类别，广泛征集富有小
区特色的名称，最后经过评选给每个小区确定一个富有文化色彩的名称，如知行驿、明理居、求真园、宁静轩、慧质阁等。
（2）充分利用学生公寓的楼道、廊柱、外立面、门厅、橱窗等公共部位，布置各类制度展示、友情提示、名言警句、文化宣传、心灵园地等，营造温馨、温暖、温情的“学生之家”；
（3）充分利用学生公寓周边条件，配合学校重大活动（如安全、环保、学风建设）、重要节日（如重要庆典）及放假开学（如迎来送往）等，适时及时的悬挂相应内容的横幅标语，把握氛围营造的制高点和制空权；
（4）建立阅览室。由公寓公司单独或公寓公司与学校有关部门联合，在学生公寓内建立阅览室，订购报章杂志，供同学们课余饭后浏览阅读，丰富知识，陶冶情操。
2、独创教服对接模式
南理工学生公寓公司集20年学生公寓管理之经验，独创了一套学生公寓管理“教服对接”模式，即把学生在公寓内的日常表现、行为规范等，分成若干个考核项目，每个考核项目都设立了对应的分值，由公寓管理人员在平时对学生在公寓内的表现、行为等进行考核打分，定期汇总上报给学生管理部门，由学生管理部门根据考核结果给予每个学生恰如其分的评价。
3、开展共建活动，发挥学生主体作用
联合院、系学生组织，在学生公寓组织开展多种形式的文明共建活动，多层次、全方位吸引广大学生积极参与。如举办宿舍文化节、评选星级文明寝室、创建江苏省高校文明宿舍、开展“读好书、知荣辱”读书活动、开展“学习八荣八耻，做好身边事”主题活动、举办“公寓"温馨"缘”主题征文、组织各类文体比赛、晚会等，丰富多彩的共建活动，营造出公寓育人大课堂。

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