创建优质企业文化 实践服务育人宗旨

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思想决定行动，文化影响水平。高校后勤要坚持用先进的思想、文化、理念去武装职工、引导职工、塑造职工、发展职工，以促使后勤队伍的思想道德素质和科学文化素质不断提高，促使后勤思想文化建设进一步发展，服务理念进一步确立，团队精神进一步增强，进而有效地促进后勤经济的稳健发展和各项事业的全面进步，取得社会效益和经济效益的双丰收，为学校的快速发展做出新贡献。
我们认为，企业文化是企业之魂，是引领企业发展前进的旗帜；未来的企业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。南京理工大学学生公寓公司在学生公寓管理方面，不仅积淀20年实践经验，而且与时俱进，勇于创新，致力于完美融合传统服务和现代理念，全力创建“以人为本，品质致胜”这一具有时代特征的企业文化。经过长期不懈的努力，公司目前已经拥有了良好的企业文化品质，逐渐形成了一个学习型、服务型、进取型、创新型的组织。
一、凝炼完整、清晰的管理思想和理念
作为全体员工普遍遵守的行为规范和共同信仰的价值体系，企业文化使我们明确如何正确对待学生、激励员工、回报学校、奉献社会。结合高等学校的育人要求和现代大学生的特点，我们在学生公寓管理方面不断探索，努力实践，目前已经形成了比较完整、清晰的管理思想和理念。具体包括以下几点：
1、企业座右铭：追求卓越，品质致胜。
2、企业原则：诚实守信，认真务实。
3、指导思想：以学生为中心，以服务为核心，以质量为重心。
4、崇高目标：服务育人，感动学生。
5、服务理念：为学生服务，让学生满意，请学生评价。
6、发展理念：服务为先，责任为重，诚信为本，品质致胜。
7、目标理念：追求卓越，打造品质公司。
8、核心价值理念：服务创造价值，品质成就未来。
二、10项举措创建具有时代特征的企业文化
1、确定年度工作主题：每年年初确定本年度的工作主题，围绕主题制定目标和措施，设计、开展全年各项系列活动。如02年以“春晖行动”贯穿全年；03为“服务"质量”年；04为“学习"提高”年；05为“巩固"创新”年；今年为“职责"执行"创新”年。
2、学习与培训：通过定期学习、建立读书室、举行知识竞赛、鼓励员工进修等多种方式，要求并满足全体员工的学习愿望。关于定期学习，我们采取每周三下午，轮流主持，事先选材，主持人主讲，人人发言交流的形式进行，学习内容涉及管理科学、经营之道、改革实践、文化理念、品性修养、政治经济、励志劝学等方方面面。定期学习我们已坚持三年，从未破例中断过，每周三下午的例行学习已经成为全体员工的习惯，很多员工甚至盼望这个时刻的到来，因为在这个时候，大家可以品尝“思想盛宴、知识快餐”，可以锻炼口才、聆听智慧，可以分享成果、计划未来。通过学习，大家观念转变更快捷、更实际、更与时俱进；通过学习，大家认识问题更客观、更理性、更全面深刻；通过学习，公司日常管理更流畅、更严格、更科学规范。在培训方面，通过定期集中培训和每日岗前培训，让员工掌握并提高职业技能、理解公司理念、牢记岗位职责、明确岗位要求、执行规章制度。
3、岗位技术练兵：通过定期组织岗位技术练兵，评比技术能手，以老带新，以优促劣，奖勤罚懒，形成比、学、赶、帮、超的文明竞争、良性互动的氛围。
4、设立员工明志牌：每位员工写下一句明志誓言，张贴于工作场所，每周对着誓言宣誓一次，让大家牢记神圣职责，不辱光荣使命。
5、评选“服务之星”：通过服务对象民主评选、奖励月度、年度服务之星，依靠榜样的力量，让全体员工学有方向，行有目标，感受到明星就在我身边。
6、编印学习成果：把员工通过学习、实践形成的对工作的思考、建议、体会等，定期编印成册，让员工看到自己和企业的成长历程，满足他们的成就感，激励他们的进取心。

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