三、提高领导干部的自身素养
我们上个月刚刚召开了集团公司的领导干部会议，对加强领导班子和干部队伍建设进行了全面部署，大家要按照集团公司党组提出的“讲政治、有本事、肯实干、能自律”这一总体要求，认真对照少数领导班子和领导干部中存在的六个方面的问题，以事为鉴、以人为鉴，加强学习，不断提高自身的修养。作为主管安全生产的领导要认真检查并总结自己的工作，我们看一个单位的安全生产情况的好与坏，关键在领导。今天，我们在这里强调以下几点：
（一）领导干部要有良好的政治敏感性和责任意识。首先，各级领导干部要树立大局观念，做到政令畅通、令行禁止，对集团公司提出的要求不折不扣地贯彻执行，对存在的问题不能熟视无睹。要有责任意识，主要负责同志要切实负起安全生产的全面责任，全力支持主管安全生产工作的领导，要真正成为企业安全生产的带头人和第一责任者；主管生产的副职要正确处理好和正职以及其他副职的关系，要勤奋敬业，要尽职尽责，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一个领导班子当中，班子成员有不同的分工，各位生产系统的领导就要一心一意抓安全生产，要全身心的投入到自己的本职工作中去，要清醒地认识到自己所肩负的责任。
领导干部在成长过程中，切忌飘浮，在成长中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些历练。这些话我在一些不同的场合都和主管安全生产的同志说过。参加会议的大多是分管生产的副职，我在这个岗位上工作过多年，我有切身的体会。这个岗位的确很辛苦，责任很大，在领导班子当中具有举足轻重的地位，而且这些同志大多是企业主要负责人的培养对象。但是最近，尤其是这几年，国电公司原系统所出现的一些问题
，把一些同志的思路搞乱了，目的不明确了，自己从业的行为和准则发生了很大的扭曲。不是靠扎实的工作，而是找关系、跑路子，我觉得这种倾向是相当可怕的。我劝大家不要这么做。个别的同志，看着一把手的位置梦寐以求，那怎么行？年轻人不能给自己设计前程，尤其是不能自己给自己设计前程，自己给自己铺路搭桥。这些事都是组织上考虑的事，而不是你个人所需要的。你的工作就是老老实实做人、踏踏实实做事，把本职范围内的事情做得尽善尽美，为一把手承担起相应的责任，在全厂干部职工面前树立起勤奋敬业的形象，把人做好、把事业工作做踏实，其它都是组织上考虑的事情。集团公司在干部问题上，我们是能够把握好的，而且是一条正确的干部路线。
（二）树立服务意识，身先士卒，勇挑重担。你能走向领导岗位，是自身努力的结果，更是集团公司和广大职工对你的信任。因此，各级领导干部要有强烈的服务意识，要身先士卒。领导干部“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。这句话的涵义是很深刻的。在安全生产工作中，要善于用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。这点非常重要，春节期间，我到过辽宁的一个电厂，北票电厂，去企业看看工人，顺便到厂里走一走。我有一个很深刻的感觉，领导干部还是工作不到位，就是该去的地方他都没去。因为北票电厂本身是一个不大的电厂，无论是主要负责同志，还是抓生产的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在锦州发电厂当厂长时，真正是这么设计的，我每周一三五走一条路线，二四六走一条路线，星期天走一条路线，一周下来，可以说全厂没有我走不到的角落。尤其是星期天走外围，沿厂区围墙整整走一圈，只要我不出差，每周都是这样。门卫的职工都掌握了规律，如果是他的班，他那天肯定等着我，向你提供很多的情况。当厂长，当主要负责同志，你要有这种精神，该去的地方不去，如何能发现问题？党委书记到现场，那是表明党政协调一致，领导班子团结，关心现场的生产状况；工会主席到现场，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、领袖，倾听工人的声音，看看有没有什么问题，这是他的目的性。厂长到现场，他要看大事，＃1机组昨天晚上启动了，启动运行后现状怎么样？管生产的是要全面的，看完之后，回头来开生产早会，你心中才能有数。看了一圈回来后，脑子一片空白，说明你瞎走了一趟，心思没在工作上，这就是责任啦。周六周日，谁都可以休息，你不能休息，为什么？生产现场没有停，你抓生产的责任没有卸去。别人可以上公园、逛商店，你不能，你走了要请假，向值长请假，这才叫一个抓生产的领导的形象。现场一旦出了问题，尤其是出了比较大的问题，运行人员、指挥人员，首先能够想到你，你就当到位了。为什么要你来？因为他认为你在现场，你可以替他承担责任。什么时刻说你这人来不来无所谓，对不起，你的工作肯定没做好。为什么？你没有充当哪个必要的角色。
安全生产工作会议上的讲话