大家可以经常自问：我是否经常到炉顶、电缆沟等现场；锅炉检修时，我是不是和检修人员一道进炉膛；困难面前，我是不是畏缩不前；重任落在肩上，我是否能担得起。领导者自身素养高，在工作中起到了示范和榜样的作用，大家一定会被影响，也一定会积极效仿的，这就是“润物细无声”。
（三）要努力学习，严格管理，追求卓越。作为领导干部要永不满足，要追求卓越，为此要努力学习。加强学习对领导干部做好本职工作非常重要。电力行业长期在计划经济模式下运行，尽管积累了丰富的安全生产管理经验，但仍然存在着一些不合时宜的管理方式。我们现在处在改革的重要阶段，处在承前启后的过渡阶段。集团公司是现代国企，承前是要扬弃的承前，要在发扬优良传统的基础上，面向21世纪，以开放的心态学习国内外现代企业先进的管理理念和管理经验，要锐意改革、努力创新。这就需要我们认真学习、思考并付诸以行动。
要学习，更要勇于实践，在安全生产的实际工作中做到管理科学、管理严格。大家要深刻领会管理的内涵，从计划、组织、领导和控制几个方面入手，养成 “策划、程序、修正、卓越”的工作精神和作风。
策划本质上是一个明确使命、提出目标、制定策略、落实计划、跟踪反馈的过程，是一个动态循环的过程。策划过程中必须考虑实现目标过程中必要的工作流程设计、需要利用和调动的相关资源（人力资源、物质环境资源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分阶段的工作标准和目标实现成果，最后形成策划的结果——文件的产生。
程序是为进行某一项活动或过程所规定的必要的途径，表现的方式是程序文件。程序文件描述的重点内容应当是规定的职责权限和过程。过程和活动要用流程图来进行表达，程序要符合标准要求，程序要讲究科学，程序要优化。
纠正充分体现了“持续改进”的现代企业管理理念，在执行程序的过程中，一定要提倡过程中的透明度，对过程中存在的意外、问题、损失都要对其产生的原因进行
根本性的分析。在此基础上，提出纠正的建议和意见，并安排具体的纠正行动，同时要强调纠正行动的有效性。
卓越是对工作结果的表述，是对工作结果的一种期望要求。这种结果的要求，是在对某一项在特定的环境和条件下，经过自身和团队的共同努力下取得在这种特定环境和条件下的结果。随着这种特定环境和条件的变化，这种结果会发生变化，这种变化就是时效性对结果的检验。所以我们必须强调要不断纠正，持续改善，追求卓越。这八个字大家一定要记住。这是一种很好的工作方式和方法，而且它是先进的，内涵深刻。请大家仔细研究琢磨，会对你的工作有帮助。
四、推进安全文化的建设
电力企业在长期的发展过程中，积累了丰富的安全管理工作经验，建立和采用了许多行之有效的规章制度和管理办法，如“两票三制”、“三不伤害”、“四不放过”、“二十五项反措”、安全生产责任制、安全性评价和季节性安全检查等。这些制度和办法对于提高安全生产管理水平起到了积极的推动作用，为电力安全生产管理打下了坚实的基础。
但是，企业有严密、完整的安全管理制度和办法，一些职工对此却熟视无睹、我行我素；安全生产有严格的责任追究制度，有的管理者却玩忽职守、违章指挥。统计资料表明，由于人的不安全行为所导致的事故约占事故总数的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意识不强，对其不安全行为没有自我约束。
人是生产力最活跃的因素。在人、设备、环境等安全生产诸要素中，人起着决定性作用。安全生产的实践主体是人，目的也在于保护人。因此，安全生产必须坚持以人为本，在提高人的素质、调动人的积极性上狠下功夫。人的不安全行为除了要通过有效的规章制度加以约束外，更重要的是要通过提高人的安全素质来实现。为此，我们在继承电力行业多年形成的优良传统、总结
安全生产工作会议上的讲话