其间，组织形式发生了根本转变。从军队组织到政府机构、到有政府职能的企业，再到企业。在这种转换过程中，集团公司从政府部门变成了相对独立的经济实体，正在从计划导向型向市场导向型的转变、从封闭的单一型向开放的联合型变化。
在这种转换过程中，企业领导人必须由行政人员向企业家转变，经营方式必须由粗放型向集约型转变。历史的进程和转变要求集团公司做强做大。
其次，从集团公司的属性看，作为国有企业是党执政的经济基础；作为中央企业是肩负顶梁之责的“共和国长子”；作为军工企业是国防建设的中坚力量；作为高科技企业是建设创新型国家的主力军。集团公司属中央企业中的军工高科技企业，自身的属性就决定了
www.yf1234.com 其应该做强做大。第三，从集团公司肩负的历史使命看，其从事的是关系国家安全的重要战略产业，研制的装备涉及陆、海、空、天、电磁各个领域，肩负着富国强军的历史使命，必须做强做大。
今后20年，是我国发展的重要机遇期，也是国防和军队现代化建设的重要战略机遇期。如果我们错过了这一二十年，就很可能错过整整一个时代。
强大的国防是强国的坚强后盾；强大的国防科技工业是强大国防的重要支撑；集团公司是国防武器装备研制生产的中坚力量。我们所肩负的历史使命要求集团公司必须做强做大。
第四，从集团公司发展面临的形势要求看，除了国家要求集团公司做强做大外，中央企业战略性调整重组正在深入推进。国资委明确提出，到20xx年中央企业在数量上要缩减为80～100家；同时还明确提出，要打造30～50家具有自主知识产权和知名品牌的国际竞争力的大企业集团；中央企业的发展也不可避免地受到世界金融危机的挑战。这种形势，要求集团公司必须抓住机遇，做强做大。
把集团公司的各项经济指标同中央企业和十大军工企业进行对比，从中就不难看出我们的差距，看到集团公司必须加快发展、做强做大的紧迫性。
集团公司与有关先进企业的对比差距明显。营业收入方面：尽管集团公司保持稳定增长，但增速不快、增幅不大，20xx年营业收入与世界500强的第500名庞巴迪公司(1190亿元RMB/149亿USD)、与中国100强的第50名上海电气(905亿元)和中央企业的第31名中船重工(821亿元)相比，差距仍十分明显，规模发展同比增速明显偏低。
第五，从员工期盼看，广大员工迫切期望集团公司的发展大提速，因为企业科学发展是员工事业追求和个人成长的需要；是提升广大干部职工生活水平的需要；是忠实履行企业社会责任的需要。员工期盼着集团公司做强做大。
只有做强做大，才能保持集团公司的战略地位；才能增强国际国内市场竞争力；才能不断提升可持续发展的能力；才能树立“航天科工”的整体形象和品牌价值，才能担负起富国强军的顶梁之责。
（二）科学发展是集团公司做强做大的必然选择
⒈破解集团公司面临的发展难题，需要科学发展。我们必须统筹资源配置，挖掘发展潜力，解决发展不足、发展不快这个发展难题，具体表现为军用生产能力过剩，批量生产任务不足；经济规模不大，发展速度不快；管理链条偏长，资源分散，主业集中度不高；领军型技术管理人才不足；“航天科工”品牌价值知名度不高；思想观念滞后和管理粗放问题没有根本解决；激励约束机制有待加强等。逐步破解这些发展难题，需要集团公司科学发展，要把科学发展观的基本要求深深地融入我们的脑海中，贯彻在实际工作中。
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航天科工集团科学发展观体会