其间,组织形式发生了根本转变。从军队组织到政府机构、到有政府职能的企业,再到企业。在这种转换过程中,集团公司从政府部门变成了相对独立的经济实体,正在从计划导向型向市场导向型的转变、从封闭的单一型向开放的联合型变化。
在这种转换过程中,企业领导人必须由行政人员向企业家转变,经营方式必须由粗放型向集约型转变。历史的进程和转变要求集团公司做强做大。
其次,从集团公司的属性看,作为国有企业是党执政的经济基础;作为中央企业是肩负顶梁之责的“共和国长子”;作为军工企业是国防建设的中坚力量;作为高科技企业是建设创新型国家的主力军。集团公司属中央企业中的军工高科技企业,自身的属性就决定了
www.yf1234.com 其应该做强做大。第三,从集团公司肩负的历史使命看,其从事的是关系国家安全的重要战略产业,研制的装备涉及陆、海、空、天、电磁各个领域,肩负着富国强军的历史使命,必须做强做大。
今后20年,是我国发展的重要机遇期,也是国防和军队现代化建设的重要战略机遇期。如果我们错过了这一二十年,就很可能错过整整一个时代。
强大的国防是强国的坚强后盾;强大的国防科技工业是强大国防的重要支撑;集团公司是国防武器装备研制生产的中坚力量。我们所肩负的历史使命要求集团公司必须做强做大。
第四,从集团公司发展面临的形势要求看,除了国家要求集团公司做强做大外,中央企业战略性调整重组正在深入推进。国资委明确提出,到20xx年中央企业在数量上要缩减为80~100家;同时还明确提出,要打造30~50家具有自主知识产权和知名品牌的国际竞争力的大企业集团;中央企业的发展也不可避免地受到世界金融危机的挑战。这种形势,要求集团公司必须抓住机遇,做强做大。
把集团公司的各项经济指标同中央企业和十大军工企业进行对比,从中就不难看出我们的差距,看到集团公司必须加快发展、做强做大的紧迫性。
集团公司与有关先进企业的对比差距明显。营业收入方面:尽管集团公司保持稳定增长,但增速不快、增幅不大,20xx年营业收入与世界500强的第500名庞巴迪公司(1190亿元RMB/149亿USD)、与中国100强的第50名上海电气(905亿元)和中央企业的第31名中船重工(821亿元)相比,差距仍十分明显,规模发展同比增速明显偏低。
第五,从员工期盼看,广大员工迫切期望集团公司的发展大提速,因为企业科学发展是员工事业追求和个人成长的需要;是提升广大干部职工生活水平的需要;是忠实履行企业社会责任的需要。员工期盼着集团公司做强做大。
只有做强做大,才能保持集团公司的战略地位;才能增强国际国内市场竞争力;才能不断提升可持续发展的能力;才能树立“航天科工”的整体形象和品牌价值,才能担负起富国强军的顶梁之责。
(二)科学发展是集团公司做强做大的必然选择
⒈破解集团公司面临的发展难题,需要科学发展。我们必须统筹资源配置,挖掘发展潜力,解决发展不足、发展不快这个发展难题,具体表现为军用生产能力过剩,批量生产任务不足;经济规模不大,发展速度不快;管理链条偏长,资源分散,主业集中度不高;领军型技术管理人才不足;“航天科工”品牌价值知名度不高;思想观念滞后和管理粗放问题没有根本解决;激励约束机制有待加强等。逐步破解这些发展难题,需要集团公司科学发展,要把科学发展观的基本要求深深地融入我们的脑海中,贯彻在实际工作中。
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航天科工集团科学发展观体会