在军民融合战略方面，要把握好国家层面的融合内涵：把国防现代化建设融入国家经济社会发展体系之中，实现国家战略资源配置的最优化和效益最大化。关于装备体系建设，既要重视传统安全，也要重视非传统安全；既要重视军事斗争，也要重视非军事斗争。
同时，也要把握好集团公司层面的融合内涵：始终把军民融合作为发展的重要方略，使国防武器装备建设和集团公司经济发展有机结合起来，实现军用产业与民用产业资源共享、优势互补，良性互动、协调发展。集团公司将进一步完善军民融合战略规划管理机制；建立完善军民融合发展的平台；加快推进体制机制调整与创新，建立和完善军民融合管理体制机制;大力发展军民结合产业和重大项目；构建骨干院、基地与上市公司互动的发展模式。
在创新驱动战略方面，要加速国家创新型企业建设，进一步完善和深化集团公司创新体系；打造一批高水平的科技创新团队。要着力推进创新驱动战略；建立有效的激励机制；营造有利创新的工作环境，抢占一批高新技术的制高点。
在人才强企战略方面，集团公司要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。有优秀的人才，才会有优秀的企业，要打造一支素质好、能力强、水平高、结构合理的人才队伍；创新人才培养、评价、选用、激励机制；优化有利于人才成长的人为环境，让想干事、能干事的人有条件有信心干成事，并使其得到物质和精神上应有的回报。
在质量制胜战略方面，要坚持走质量效益型道路，进一步实施和加强零缺陷系统工程管理。质量风险是企业的主要风险之一，因此，我们要加强质量风险防范，追求产品和系统的零缺陷。要着力提高集团公司的经济运行质量、优化管理流程。同时要大力提升员工综合素质；用航天科工人员的高素质打造航天科工产品的高品质。从而不断提升航天科工品牌的市场价值和知名度、信誉度、美誉度。
集团公司要继续坚持解放思想、实事求是、突出主业、军民融合、优化资源、提升能力的指导思想和原则。要坚持立足当前，科学谋划长远，统筹推进集团公司向国际一流航天防务公司的目标迈进。当前要积极应对金融危机挑战，千方百计确保增长。国际金融危机影响尚未见底，对我国实体经济的负面影响将逐步显现，中央企业同样面临严峻的形势。集团公司要积极为国家“保八”作出贡献，要抓住发展机遇，积极参与地方经济建设主战场，寻求新的经济增长点。同时，要强化使命意识，高质量、按计划完成科研生产任务；要加快研发具有自主知识产权的战略性、前瞻性、关键性技术和武器装
www.yf1234.com 备。⒊扎实推进领导班子能力建设。毛泽东同志早就指出，政治路线确定之后干部就是决定的因素。进一步强化各级领导干部队伍和领导班子建设是推动集团公司科学发展的重要工作。集团公司将继续采取有力措施，强化领导干部和领导班子的“六个能力”建设，着力提升领导干部的理论学习能力、科学决策能力、防范风险能力、合作共事能力、执企为民能力和勤政廉政能力。使集团公司的各级领导干部和领导班子成为政策理论水平高、科学决策能力强、真抓实干干劲足和清正廉洁作风好，带领广大干部职工“聚精会神搞建设，一心一意发展”的好干部、好班子。要做到：
一是要具备战略思维，领导干部一定要有战略思维。站位要有高度，研究要有深度，眼界要有宽度，思维要有跨度。
二是要掌握科学方法，统筹兼顾，突出重点，强大主业。运用科学的方法，首先要有科学的态度和科学的精神。
三是要坚持实事求是，把握发展规律，使我们的思想符合发展的现状。要与本单位的实际相结合，与企业的发展阶段相结合。
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