⒉建立健全集团公司军民融合发展模式，必须科学发展。当今世界的主旋律仍然是和平与发展，集团公司必须走军民融合发展之路，融入国民经济主战场。必须不断提升核心研发能力，开发适应国防需求的军用装备，在满足国防建设需要的同时，大力发展民用产业和三产服务业，以适应市场经济环境对军工企业的要求和军工企业自身生存和发展的要求。这就要求我们在完善有利于军民融合发展的研发体系；探索适应发展要求的科学管理模式；建设军民互动的市场营销体系；注重实施强强联合和并购扩张；推进军地经济融合等涉及科学发展的重大问题上有新思路、有新举措、有新招数。
⒊追赶国际一流航天防务公司，要求科学发展。正确认识集团公司与国际一流航天防务公司的差距是集团公司科学发展的动力。从规模、利润、效益、军用产业占有量等方面与世界军工电子技术与产品的龙头企业——美国雷神公司进行一下比较，就可以清楚地看出我们与国际一流防务公司的差距：20xx年，雷神公司的防务装备收入在权威杂志《防务新闻》和《空间新闻》排名中都是排第5位，在《财富》公布的500强中排第379位。而集团公司的防务主业收入在《防务新闻》排名中可能仅处在第20位左右的位置，与国际一流防务公司的差距显而易见。什么是国际一流？国际公认的就是两条，一是要进入世界500强，二是要进入同行业前10名。国资委主任李荣融也曾经谈到要看行业中的前6名。通过这些尺度比较，就能够知道我们的差距在哪
www.yf1234.com 里，有多大。⒋发挥集团公司的比较优势，能够科学发展。全面分析和把握集团公司的比较优势，有利于我们坚定发展信心，推动集团公司全面协调可持续发展。
首先，集团公司的基础优势不断增强。主要表现在以下几个方面：一是集团公司的航天防务装备基本形成完备体系，具备了空间技术产品研制及应用能力；形成了“生产一代、研制一代、预研一代、探索一代”协调发展格局。二是集团公司的批量生产能力大幅提升，投资规模和经营规模逐年增长，特别是集团公司成立10年来，共落实固定资产投资规模超过200亿元，基础设施进一步完备，为集团公司的发展打下了一个很好的基础。三是集团公司民用产业发展态势喜人，以防伪税控系统、卫星及导航应用、应急通信和安保系统为代表的信息产业快速发展；以特种车和汽车零部件、医疗器械、应急救援装备为代表的装备制造业形成一定规模；以湖北孝感、湖南长沙、贵州遵义和贵阳、江苏南京为代表的多个军民结合园区建设深入推进。军品、民品和第三产业收入结构不断优化，民用产业收入在20xx年首次超过军用产业。四是集团公司经济实力不断提高，集团公司1999～20xx年营业收入年平均增长达到24.5%；20xx、20xx两年的营业收入就超过前8年营业收入总和的60%。根据20xx年财务快报显示，在49家资产总额过千亿的中央企业中，集团公司营业收入增长速度排第18位。集团公司的应急保障装备和安保系统在抗震救灾和北京奥运中起到了不可替代的作用，受到了社会普遍关注和高度评价。集团公司拥有的某些优势技术在融入国民经济建设主战场中已经发挥作用并即将发挥更大的作用。
其二，集团公司的人才优势比较突出，科技人员数量在十大军工集团中居第5位。其中，拥有中高级职称和北京本科以上学历的人员所占比例在十大军工集团中列第3位，军品科研人员占全部科研人员比例较高，20xx年居十大军工集团的首位。集团公司拥有两院院士8名，在十大军工集团公中居第3位；拥有国防科技工业“511人才工程”学术带头人人数居十大军工集团第6位；共有9支研究师队伍，有力地促进了预研工作的顺利开展；有4个团队荣获了国防科技创新团队荣誉称号。“十一五”期间，集团公司有27人在国家863计划担任专家，其中有4人分别担任领域副主任、组长和副组长职务。
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航天科工集团科学发展观体会