三年以来，房产资源是顺龙公司确保生存与发展的主要收入来源之一。今年，我们在落实专业化改造工作的同时，把经济工作的重点放在了整合房产资源，理顺产权关系，积极盘活不良资产，最大限度地发挥房产资源的效益上，下大力量抓了二个方面的工作。
一是加强房产资源的基础管理，实行了规范收费标准，使得商用房屋的出租率和租金收缴率都达到了100%，彻底杜绝了拖欠现象，确保了企业经营工作正常运转。
二是变不良资产为资本运作，有效地进行了限制房屋的开发工作，逐步实现了不良资产的转换。
（五）、树立以人为本思想，最大限度的解决历史遗留问题
由于顺龙公司两次企业重组后，各种历史遗留问题较多，特别是广大职工关注的容易萌发不稳定、不和谐因素的历史欠账问题多达446.68万元，给企业的正常经营与发展造成了严重的影响。
公司领导班子面对这些疑难问题，反复统一思想认识，把切实坚持以人为本，下大力量解决广大职工的切身利益，进一步增强企业和谐因素放在企业发展的重要位置来抓。在公司经营资金极为短缺的情况下，不断加大资金投入力度，先后累计投入资金310.34万元，用于解决历史遗留的职工关注的热点和难点问题。三年来共投入资金110.54万元。
（六）规范劳动用工制度，逐步建立了新型用工机制
按照市场化劳动用工原则，三年来我们在完善劳动用工机制上加大了工作力度，实行了管理人员能上能下，劳动报酬能多能少，从业人员能进能出的市场机制。根据今年接收新站任务重、数量多、要求高的特点，及时地调整完善了四项劳动用工制度，确保了接收新站工作有条不紊地顺利进行。
（1）制定并实施了统一的物业管理从业人员上岗协议及岗位工资标准，管理机制与分配机制进一步完善。
（2）加大了企业内部岗上、岗下富余人员的转岗力度，为职工创造岗位就业条件。
（3）为集团公司排忧解难，在集团公司内部招聘职工从事物业管理工作取得了较好的效果。
（4）针对企业富余人员包袱过重的现状，通过采取积极的应对措施，三年以来共清理消化各类人员21人，其中：自然退休
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物业公司领导班子20xx年以来的述职报告
减员15人，办理病退减员1人，调出减员1人，解除劳动关系减员4人，使企业人员负担逐步得到缓解。（七）、塑造公交服务品牌，推进了企业文化建设，
在推进企业文化，塑造公交服务品牌方面，我们按照集团公司“十一五”发展规划提出的“继承传统、贴近时代，努力培育先进企业文化”的品牌建设总体规划与要求，真正把公交物业品牌战略的实施纳入到领导班子研究工作关键位置来抓，形成了部门推动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到各专业管理部门研究工作的重要位置来抓，形成了部门互动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到公交场站物业管理的首要位置来抓，形成了上下联动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到企业长远发展规划重要位置来抓，形成了企业发展的长效机制。在全公司营造全体员工一心一意谋发展，全心全意搞物业的良好氛围，以创新管理的精神、提升企业规模的发展，促进品牌战略的实施。
（八）、加强安全生产工作管理，确保了安全生产无事故。
在安全生产工作方面，我们坚持按照“安全第一，预防为主”的工作方针，把安全生产工作纳入各项工作的总体规划，班子成员在主动履行安全生产工作职责的同时，层层建立安全生产责任制，加强安全生产工作的宣传教育，加强检查监督力度，完善安全生产各项规章制度，重视安全生产经费的落实和投入，及时整改安全隐患，千方百计杜绝事故的发生。
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