一是机遇意识不够强。面对集团公司“十一五”发展规划为我们公交物业的大发展创造的难
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物业公司领导班子20xx年以来的述职报告
得的历史性机遇，还没有真正做到充分利用和准确把握。二是作为观念还不够大。还没有充分认清“十一五”发展规划中蕴涵着调优结构、扩大规模、转变经济增长方式的公交大物业观念。
三是进取心还不够足。在公司的发展中还习惯于找条条、巡经验，自我创新、自我发展、敢闯敢试、敢为人先的创新意识不够强烈，使得公司上下干事创业的氛围还不够浓。
2、经营管理问题。管理机制的滞后和不适应，使得我们在管理的方法上显得有点粗况，宏观调控能力较为缺乏，管理力度、考核力度、监控力度还有待进一步加强。
3、队伍素质问题。虽然在近年来我们以实施职工素质工程为入手点，不断加大对场站职工的培训力度，但是应该清醒地看到，我们职工队伍的整体素质还不能完全适应公交物业快速发展的需要，还有待于进一步的加强和提高。
4、人才建设问题。人才建设是我们近年来工作的一个薄弱环节，由于企业的转型和主页的转轨，使得我们在企业专业技术人才和高级管理人才上非常匮乏，这将会直接影响到企业今后的发展。
四、公司未来发展的基本思路
公交物业公司发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和市委九届二次会议精神，牢牢抓住公交行业发展的大好机遇，按照集团公司“十一五”规划的目标要求，以服务为宗旨，以发展为主题，以创造良好经营环境和发展企业经济为重点，坚持以人为本，解放思想，开拓创新，充分发挥公司上下各方面的力量，加快落实集团公司“五化”改造的发展目标，提高创新能力和自我发展能力，不断增强发展后劲，实现协调健康的持续发展。
公司今后的发展主要将从下五个方面去努力：
一、 要向“强”字方面去努力。
重点放在提高一个能力，发挥两个作用，推行三种职能，落实四项发展目标。
1、提高一个能力，即：提高领导班子引领企业科学发展的能力。
2、发挥两个作用，即：发挥公交物业公司的板块示范作用，和功能齐全的后勤保障作用。
3、推行三种职能。一是推行绩效考核职能，确保企业的经济控制能力。二是推行费用管控职能，确保管理与控制灵敏有效。三是推行小型维修职能，确保场站完好运行。
4、；落实四项发展目标。一是落实现代化企业管理制度的发展目标。二是落实产业结构调整大发展目标。三是落实创建先进企业文化的发展目标。四是落实公交物业专业化发展的目标。
二、 要在“好”字上下功夫。
重点放在四个完善上。
1、完善和充实公交物业管理的服务内容，实现公交物业服务最大化和多元化，提升公交物业管理服务水平。
2、完善和充实公交物业管理服务方式，实现公交物业服务抓业化和标准化，提升公交物业管理服务规范。
3、完善和充实公交物业管理标准和服务承诺，实现公交物业服务规范化和精细化，提升公交物业管理服务诚信度。
4、完善和充实公交物业管服务基础设施，实现公交物业服务优化升级，提升公交物业管理服务基础功能。
三、 要在“化”字上做文章。
重点放在新型管理模式的探索上。
一是积极探索公交物业管理新模式，以公交场站物业管理为龙头，不断探索多元化物业管理新模式。
二是积极探索公交物业管理高端网络服务新模式，不断探索和推行公交物业区域化、网络化管理新模式。
三是积极探索公交物业管理信息化新模式，不断探索和尝试公交物业管理调度指挥系统网络信息化管理新模式。
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