- 名称:薪酬激励攻转型难关(txt 59)
- 类型:薪酬设计
- 授权方式:免费版
- 更新时间:09-03 18:53:44
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《薪酬激励攻转型难关(txt 59)》简介
标签:薪酬设计方案,薪酬设计与员工激励,
薪酬激励攻转型难关
转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。
Stephen Chen 著
七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而,今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理,对销售人员实行了特殊奖励政策,规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季,就能获得比在旺季的个人收入高1倍以上的报酬。于是,王新潮眼看着公司主打产品分立器件和集成电路的销量节节上升,连连突破历史新高。
这种被王新潮称为"特殊"的薪酬政策,不只是在销售部门使用,在激励科技人才和管理人员方面也屡试不爽。王新潮认为,这显示出经理人和员工在企业转型时期所蕴涵的激励潜力,以及巧妙使用薪酬激励策略的威力。
在相当一段时期,"特殊"是中国企业分配制度和政策中最受忌讳的词汇。为了使深受平均主义影响的员工接受并习惯"特殊分配"、"分配差异"等市场经济的观念,江苏小天鹅集团有限公司花了将近10年的时间。其中有一个较长的过渡阶段,采取了模糊工资的做法。
转型是中国最大的国情。联合国、世界银行等国际组织把中国这类市场化改革称作转轨,并斥资资助转轨经济的研究和实践。而包括经济体制的转轨、产业结构的升级和企业发展态势的演进等在内的大转型,使中国企业的薪酬策略遭遇三大问题:如何激励高管、平均主义、怎样适应企业发展不同态势。
间接MBO实现长期激励
小天鹅:年薪制考核中短期业绩
长电科技:模糊薪酬挑战平均主义
特殊政策对待企业急需
受访公司简介
长电科技在IC封装行业迅速崛起, 大小:6.60 MB