（2） 按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；
（3） 全面负责酒店的公共关系事务和市场推销；
（4） 深化员工业务技能培训工作；
（5） 负责监督和考核总经理的工作业绩；
（6） 每一会计年度前30天向委托方提交酒店的年度经营方案及财务预算；
（7） 每一个月的后15天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表；
（8） 每一个会计年度结束二个月内，向委托方提交酒店财务报告，说明本年度决算情况和经营成果；
（9） 根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准；
（10） 负责酒店的日常维修和保养；
（11） 为保障酒店的权益，代表委托方和管理公司进行法律诉讼；
（12） 争取在10年内回收酒店投资的本息。
第四章 管理费的计算与支付
第十二条：管理费分为基本管理费和效益管理费，按外汇和人民币各占一定比例计付。比例数与酒店总收入中的外汇和人民币收入的比例相同。
第十三条：在酒店试营业期内，管理公司收取的基本管理费按总收入的2%收取。
第十四条：从酒店正式开业日起，管理公司收取的基本管理费按总收入的2。5%收取。
第十五条：基本管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月15日前汇入管理公司指定的账户。
第十六条：管理公司收取的效益管理费按年实现经营毛利额的3%计收，每年支付一次，于次年二月底以前汇入管理公司指定的账户。
第十七条：管理公司同意在酒店试营业期不收效益管理费。酒店正式开业后一年免收效益管理费。
第五章 双方的责任
第十八条：委托方董事会的责任：
（1）及时办妥酒店经营所必须的全部营业许可证和营业执照；
（2）提供酒店经营所必须的定额流动资金。定额流动资金须在酒店对外试营业前15天提供，流动资金定额由双方在试营业前核定；
（3）按时审批酒店年度经营方案、年度财务预算与决算；
（4）审查批准酒店扩建、改建计划；
（6） 其他必须由委托方决定的有关事宜。
第十九条：管理公司责任
（1） 通过各种途径，努力提高酒店的出租率，增加经济效益；
（2） 选派合格人选到酒店任职；
（3） 按时提交酒店年度经营方案和财务预算与决算；
（4） 不断引进先进适用的经营方法和管理经验，使酒店的管理不低于国内同类酒店的管理水平，并尽快培养当地干部和员工，进入酒店管理各级领导层；
（5） 负责编制和健全酒店的各项规章制度；
（6） 利用集团优势，在管理公司所属酒店内安排酒店员工的培训和实践；
（7） 其他必须由管理公司办理的一切有关事宜。
第六章 酒店维护与保养
第二十条：酒店从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金，用作酒店设备的更新、添置等。每年更新基金的计算标准为：
某酒店式公寓委托管理合同