记者：从全国看高校物业有成功出走的案例吗？
韩经理：许多高校物业企业已进行了大胆的尝试，如：苏州大学的苏州东吴物业有限公司、上海高校后勤服务中心的上海生乐物业管理有限公司及浙江大学的求是物业有限公司等单位，他们都在社化会过程中进行了有效的探索，承接了社会市场中大量(主要是科、教、文、卫、金融系统)的物业管理项目，成为了二级资质的物业企业，并积极准备申报一级资质。
第二方观点：用“亮剑”精神回应
观点人物：沈阳鹏臣物业公司以及鹏臣房地产公司董事长王伟臣
相对于高校物业代表的低调，社会上物业公司表示出两种鲜明的态度。据记者了解，在面对新竞争市场伙伴时，有的物业公司认为，“狼来了”；有的物业公司准备与高校物业进行一次“亮剑”决斗。王伟臣董事长就是“亮剑”派的代表。
高校物业的“软肋”
记者：面对新的竞争伙伴，在市场竞争中，您认为高校物业能否被社会物业公司“打败”？
王董事长：兵法云，知己知彼，才能百战百胜。在知道这个消息（高校物业出走）后，我就找了一些熟悉高校物业的朋友，进行了探讨，我们发现高校物业也有“软肋”。
记者：具体的“软肋”是什么？
王董事长：高校物业虽然生长在高校这个温室中，但它的成长并不是一帆风顺的。虽然它的市场相对固定，但它仍旧表现出了一些问题。部分高校物业没有合法资质，难以扩大经营规模形成产业，高校物业管理部门由于没有建立明晰的产权关系，部分高校物业管理企业都没有经过登记注册，在法律上均没有得到正式认可，因此也无法申请物业管理资质，也就无法参与市场上的物业管理项目的正常竞标活动，不能以自主的身份参加市场竞争。部分有法人身份的高校物业管理企业，由于资金少又缺乏社区物业的管理经验，难以下决心向社会物业进军。
用“亮剑”对“狼来了”
在记者记录的时候，王董事长突然笑了一下，问记者：“你想过吗，高校物业能走出来，我们社会物业也能走进去？”
记者：有这样的案例吗？
王董事长：高校市场基本饱和，面临外来压力巨大。目前的高校物业管理基本由两类企业承担，校内的物业管理公司和社会物业管理公司。
一位高校物业公司的负责人私下对我说：“随着高校物业的市场化开放，我们校内物业公司面临巨大压力。与社会上的专业公司相比，高校业并无绝对优势可谈。有些物业仅靠校内物业公司很难做好。比如搞绿化、空调设备维修等，大多数高校就不是很强。”因此，引进一些专业化管理企业到校区管理，也成为了高校的另一选择。比如2001年10月深圳市大众高校物业管理公司通过竟标率先挺进广东外语外贸大学，成为我国高校首家校外清洁绿化物业公司，随后许多高校都运用招投标形式，委托社会物业管理公司进校管理部分或全部物业项目，这同时使高校物业管理行业充满竞争力。
记者：如果在以后的竞争中，您的物业公司与到高校物业，您会怎么办？
王董事长：我现在正组织我的员工集体观看电视剧《亮剑》，我特别喜欢“亮剑”精神，狭路相逢勇者胜，这是“亮剑”精神，对于高校物业的进入，有的同行认为是，“狼来了”，我要用“亮剑”精神对应“狼来了”。
第三方观点：“姓教”特色是主要竞争力
观点人物：沈阳音乐学院南校区院长马欣
1月16日中午12点，记者在音乐学院南校区的食堂见到了马欣院长，这时马欣院长刚刚从食堂的后厨出来，随行的老师告诉记者，马院长经常检查学校物业公司的服务，食堂是马欣院长经常检查的地方。当记者表示，要对“高校物业走出象牙塔进军高档楼盘”该话题进行采访时，马欣院长表示出了极大的兴趣，他说：“我不是高校物业的人，也不是社会物业公司的客户，所以在这个话题上我是一个公正、客观的第三方观点。”
高校物业：象牙塔中的一声“侵略宣言”