- 名称：上海华联的薪资市场化（16 txt）
- 类型：薪酬设计
- 授权方式：免费版
- 更新时间：09-03 18:51:23
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《上海华联的薪资市场化（16 txt）》简介
标签：薪酬设计方案,薪酬设计与员工激励,
上海华联的薪资市场化
近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。
薪资改革思路的确立
薪资改革方案的设计
说说GE的人力资源管理
GE的集团化经营战略
审计是GE实现集团控制的关节点
我这样做GE人力资源工作
GE员工的培训与发展
打开通用电气的管理工具箱
严谨而不乏活力的实施理念
完善的员工评估体系
实用的质量管理理念
背景资料
美国通用电气公司是全球最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目、塑料产品等等，致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。通用电气在全球100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。从1999~2009年通用电气连续5年被《金融时报》评为全球最受尊敬的公司，从1999~2009年连续4年被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司和全美最受推崇的公司。
韦尔奇自陈CEO法则， 大小：737 KB