物业管理投标书

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1.2.2派物业专员赴现场解答购房客户对物业管理方面的咨询和疑问。

1.2.3为本项目销售人员及现场保洁、保安等物管人员进行物业管理基础培训及客户服务培训，商讨在销售中有关物业管理问题。

1.2.4配合发展商楼宇营销宣传、推广工作需要，提供企业简介、主要业绩证书、在管物业图片等有利于售楼宣传所需的物业管理资料，彰显物管品牌优势。

1.2.5对管理服务承诺实施计划安排，增加买家信心。

1.2.6对楼盘入伙程序和事项的布置设计提供意见，并安排好管理措施。

1.2.7对买家提供超前服务，定期征询意见，提供物业管理信息等。

1.2.8帮助销售部成立“波尔多商会”等，与邛崃名牌商家携手，共同打造成都市英杰房地产开发公司开发在邛崃开发楼盘的品牌效益。

1.2.9帮助销售部在卖场合理布局各类设施，并提出爱心支援系统的设置方案（如医疗急救、便民伞、便民推车、小型手推货车、爱心车、紧急求助等）。

1.3注：因销售推广需要，而产生的费用（含人力成本），由洁华物业负责编制财务预算和具体实施，经发展商批准后从发展商销售推广费用中例支。

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