物业管理投标书

定期组织优秀达标和质量认证工作会议。

开展优秀达标和质量认证自检工作。

申报物业优秀达标和质量认证。

5.8重点之八：财务管理

订立会计财务制度、预算制度及稽核制度，包括财务专用文件、各级员工财务权限及支出批准之程序，务求有效控制管理收支。

按国家规定之法规和小区公约、制订处理欠款及其他费用程序，以确保稳定管理收入。

安排周年核计。

安排制订电脑化会计程序，建立财务及业户资料储存库，以提供准确资料及财政状况预算，作为未来发展之根据及参考。

5.9重点之九：验收入伙

5.9.1物业的验收

①验收的准备

管理处在接到发展商物业验收要求后，由项目管理处主任组织相关部门和专业技术人员根据发展商提供的竣工图纸，按设计规范及施工要求、验收标准进行验收。

②验收的实施

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