物业管理投标书

2.13挑选和定制员工制服

3.0检讨物业成本，节约物业投资

洁华物业凭借多年管理经验及委派有经验工程人员对项目进行实地考察，通过定期参加前期项目工程例会，研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，了解项目规划意图、设计内容和规范、确定项目档次和业主需求，对项目环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议，如：

3.1制订物业管理收费标准，为项目预售创造条件。

3.2针对智能化采用程度和深度进行探讨，即可以促进销售宣传，又可满足今后科技及客户发展需求，以及尽量减少投资成本。同时考虑到管理中通过有效的人与技结合，减少今后的管理成本。

3.3根据项目情况提出物业改良及增减工程项目建议，以节省工程费用及达到最高经济效益。

3.4根据以往经验，编制保养合同及招标文件规格，并利用洁华物业服务网络，以最优惠价格寻找提供服务的承接商。

4.0从管理者角度，改善设计缺陷

在以往，发展商在很大程度上依赖建筑设计单位确定功能及配套设施，事实上，没有哪一家设计单位对项目日后运行及管理能够比有经验物管公司有更深刻理解。因此往往在交楼之后才由小业主和物管公司发现一大堆设计缺陷，以致物管公司难以运作，业主怨声载道。为改变这一状况，洁华物业将对项目及设施进行审视，尽可能将设计中的先天缺陷控制在尽量少的范围内，如：

4.1功能设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否满足物业管理需求。

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